يُذكر أن العديد من الشركات المصنعة للهواتف المحمولة تقوم بتقييم طرازات Pro Max. كما رد بان جيوتانغ، الشريك في إدارة الاستثمار الصناعي في شركة Xiaomi، على هذا الأمر، مما أثار نقاشًا ساخنًا بين مستخدمي الإنترنت.وقال بان جيوتانغ: "كل واحد منا يقلد/يتعلم من الآخرين باستمرار منذ الولادة وحتى الموت. كما أن المقارنة المعيارية هي أيضًا استراتيجية العمل الأكثر شيوعًا. ولا تقوم الشركات الصينية فحسب، بل أيضًا الشركات الأجنبية العملاقة مثل Apple (Xerox/Braun)، وMicrosoft، وGoogle، بالشراء والنسخ بكميات كبيرة."
وخلص إلى أنه لا يمكن للمرء أن ينزل في نفس النهر مرتين. النجاح من خلال التقليد هو أيضًا أمر صعب للغاية ويتطلب الابتكار. من وجهة نظر المستخدم، من الممكن الانتقاد، لكن بعض الشركات غالباً ما تنتقد أقرانها بسبب التقليد بسبب "الحسد والغيرة والكراهية".
على الرغم من أن آراء بان جيوتانغ أثارت مناقشات ساخنة بين مستخدمي الإنترنت، إلا أن تطور الصناعة هو نفسه بالفعل.
وقال خبراء الصناعة إن الشركات في جميع أنحاء العالم تفعل ذلك من خلال التعلم من الممارسات الممتازة لأقرانها في الصناعة وتحويلها واستيعابها إلى ممارسات خاصة بها.
"انظر إلى تويوتا من قبل. في المرحلة المبكرة، كانت هناك جميع أنواع التقليد. وفي النهاية، استوعبوها وحولوها إلى شيء خاص بهم، وأخيراً أصبحوا الملك. لذا عند النظر إلى المشكلة، نحتاج إلى فتح النمط."