الملخص:
في 1 سبتمبر 2026، أصبح جون تيرنوس رسميًا الرئيس التنفيذي لشركة Apple ودخل مجلس الإدارة. وفي نفس اليوم، أصبح تيم كوك رئيسًا تنفيذيًا. تمت الموافقة على ترتيب الموظفين هذا بالإجماع من قبل مجلس الإدارة في 20 أبريل، وستكون فترة التسليم حوالي أربعة أشهر. وفي مذكرة الاستقالة المرسلة إلى الموظفين في 31 أغسطس، كتب كوك: "اليوم هو آخر يوم لي كرئيس تنفيذي لشركة أبل" وقال إنه "سيتم تسليم القيادة إلى جون"، مؤكدا أن "قلة من الناس يعرفون مثل جون ما يلزم لصنع منتجات يمكن أن تغير العالم".
من مهندس ميكانيكي إلى رئيس شركة Apple
درس تيرنوس، 51 عامًا، في جامعة بنسلفانيا في الفترة من 1993 إلى 1997، وحصل على درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية والميكانيكا التطبيقية وتخصص فرعي في علم النفس. مشروع تخرجه عبارة عن ذراع تغذية ميكانيكية يتم التحكم فيها بواسطة الرأس ومصممة خصيصًا للمصابين بالشلل الرباعي. بعد التخرج، انضم إلى أنظمة البحث الافتراضية كمهندس ميكانيكي وشارك في التطوير المبكر لشاشات العرض الرأسية المتطورة. انضم إلى فريق تصميم منتجات Apple في عام 2001، وكانت وظيفته الأولى تتعلق بعرض السينما. تمت ترقيته إلى منصب مدير حوالي عام 2004 وتولى مسؤولية هندسة أجهزة iMac في عام 2005. وفي عام 2013، تمت ترقيته إلى نائب الرئيس لهندسة الأجهزة، ويقدم تقاريره إلى نائب الرئيس الأول آنذاك دان ريتشيو ويدير خطوط إنتاج Mac وiPad في نفس الوقت. وفي يناير 2021، تمت ترقيته إلى نائب الرئيس الأول لهندسة الأجهزة وانضم إلى فريق الإدارة المسؤول عن هندسة أجهزة iPhone وiPad وMac وApple Watch وAirPods وVision Pro.
خلال 25 عامًا من عمله في Apple، كان Ternus منخرطًا بشكل كبير في تطوير الأجهزة بدءًا من الجيل الأول من iPad. كما قاد فريقه أجهزة AirPods وأجيال متعددة من أجهزة Mac وApple Watch وiPhone. نادرًا ما يتحدث عن حياته الشخصية علنًا ويركز أكثر على تطوير المنتجات. وعندما تحدث عن الرقائق المطورة ذاتيًا، وصف التحول من رقائق Intel إلى رقائق Apple لأجهزة Mac بأنه "أحد أعمق التغييرات في منتجات Apple في العقدين الماضيين". والسبب هو أننا في الماضي "استخدمنا تكنولوجيا الآخرين ثم قمنا ببناء منتجات حولها". والآن، "يتم تصنيع جزء كبير من هذه التقنيات بأنفسنا، وعلى رأس القائمة رقائق السيليكون." عندما سُئل عن المنتج الذي يفتخر به كثيرًا في مسيرته المهنية في مجال الأجهزة، قال أولاً إنه كان من الصعب اختيار منتج واحد، ثم أشار إلى AirPods: "لقد تم تأسيسها باستخدام التكنولوجيا التي صنعناها بأنفسنا".
مفهوم المنتج: التكنولوجيا تخدم الخبرة، وليس استعراض المهارات
قبل وقت قصير من تعيينه في أبريل، أجرى تيرنوس مقابلة حول الخمسين عامًا لشركة Apple وما هي الخطوة التالية. وفيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي، قال: "نحن لا نفكر أبدًا في شحن التكنولوجيا إلى الخارج. نحن نفكر دائمًا في كيفية استخدام التكنولوجيا لصنع منتجات رائعة". وأخذ ترجمة AirPods في الوقت الفعلي كمثال وقال: "لقد ظهرت التكنولوجيا في أماكن مختلفة، ونحن نستخدم التكنولوجيا في تجارب ذات معنى حقًا." كما صنف Apple Smart على أنه "ماراثون، وليس سباق سريع"، وقال إنه إذا قمت بذلك بشكل صحيح، "فلن يلاحظ الناس ذلك. إنه فقط يجعل ما تفعله أفضل وأسهل."
وفيما يتعلق بالتكامل المحتمل بين iPad وMac، أجاب بوضوح: "إنهما منتجان مختلفان. علينا أن نصنع أفضل iPad وأفضل جهاز Mac. البعض يختار هذا، والبعض يختار ذلك، والعديد من الناس يريدون كليهما، وهذا جيد." وعندما يتعلق الأمر بالحوسبة المكانية، قال "إنها لا تزال في المراحل الأولى، ونحن متحمسون للغاية" ووصف Vision Pro بأنه "منتج استثنائي" مع التأكيد على أن "الرحلة قد بدأت للتو". وعندما سُئل عن منتج Apple المفضل لديه، أجاب: "لم نصنعه بعد".
في صيف عام 2026، قدم جهاز iPhone Air بسمك 5.6 ملم في مؤتمر صحفي، وقال علنًا إنه "قوي، ولكنه رقيق جدًا وخفيف الوزن بحيث يتعين عليك حمله بيدك لتصديق أنه حقيقي". وفي رسالة داخلية حول تسليم هندسة الأجهزة، كتب: "وغني عن القول إنني ما زلت أخطط للقيام بذلك بنفسي". منذ ذلك الحين، أصبحت هندسة الأجهزة تحت مسؤولية توم ماليبو يوميًا، ويقدم تقاريره إلى كبير مسؤولي الأجهزة الجديد جوني سلوجي، الذي سيوحد إدارة خط الرقائق الأصلي والخط الهندسي.
مواجهة الاختبار الكبير في الأسبوع الأول بعد توليه منصبه: مؤتمر صحفي في الخريف وتحديات متعددة
من المقرر عقد أول "اختبار" عام بعد أن أصبح تيرنوس رئيسًا تنفيذيًا في 9 سبتمبر في مسرح ستيف جوبز في كوبرتينو. موضوع المؤتمر الصحفي هو "المفاجأة والتألق". ومن المتوقع عمومًا أن يصدر السوق أول هاتف iPhone بشاشة قابلة للطي، وجيلًا جديدًا من Apple Watch، وإعادة تصميم Siri استنادًا إلى نموذج لغة كبير. ومع ذلك، لم يتم الإعلان رسميًا بعد عن المواصفات المحددة والأسعار والاسم النهائي للشاشة القابلة للطي.
تتخلف وتيرة شركة Apple في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي عن بعض منافسيها. لقد تأخر تحويل Siri عدة مرات، كما تم تعديل فرق العمل ذات الصلة. وفيما يتعلق بالأجهزة، ارتفع سعر رقائق الذاكرة بشكل حاد على المدى القصير. وقد اعترف رئيس العمليات في الشركة بأنه "لا يمكننا تجنب ذلك" ويتفاوض بشأن التدابير المضادة مع سلسلة التوريد. هذه كلها مشكلات تجارية سيواجهها تيرنوس مباشرة بعد توليه منصبه.
وفي الوقت نفسه، فإن عيوب السيرة الذاتية لدى Ternus واضحة أيضًا: فقد كان مسؤولاً عن الهندسة والمنتجات لمدة 25 عامًا، كما أن الشؤون المالية والمبيعات والشؤون القانونية والمشتريات والشؤون الحكومية ليست من خبرته. ولتحقيق هذه الغاية، يظل كوك رئيسًا تنفيذيًا لتكملة هذا المجال، كما يظل رؤساء الخدمات والمالية والعمليات وما إلى ذلك ضمن فريق الإدارة. وقد قام تيرنوس نفسه بتلخيص الالتزام في جملتين: "لا يزال التدريب العملي" في رسالة داخلية، و"القيادة بالقيم والرؤية التي حددت هذا المكان لمدة نصف قرن" في بيان صحفي.
التقييم الخارجي والآفاق
وقال دان آيفز من مؤسسة يوركفيل الاستثمارية: "لقد غادر كوك المنزل في حالة ممتازة. والآن يعتمد الأمر على كيفية كتابة تيرنوس لفصل الذكاء الاصطناعي". ويتوقع أن يركز الرئيس التنفيذي الجديد بشكل أكبر على ابتكار الأجهزة والمنتجات، وهو الأفضل فيه. وعلق مايك سليد، الذي عمل ذات مرة كمستشار لستيف جوبز، بأن شركة أبل اختارت "شخصًا داخليًا يعرف كيفية تجميع المنتجات". "لم يعد هناك العديد من الشركات التي تعرف كيفية صنع أجهزة الكمبيوتر بعد الآن. وبمعرفة ذلك، سيكون لديك حدس غير عادل حول ما يمكن وما لا يمكن فعله."
إذا تم تعريف شركة أبل في عصر ستيف جوبز من خلال "الرؤية والتعطيل والجماليات"، فإن إرث كوك للشركة ينعكس بشكل أكبر في "العمليات والانضباط والمدى الطويل". على مدى العقد الماضي أو نحو ذلك، قام بتحويل شركة أبل من شركة إلكترونيات استهلاكية مدفوعة بالأجهزة الأكثر مبيعًا إلى آلة أعمال عالمية ذات سلسلة توريد ضخمة، وتدفق نقدي مستقر، ونظام بيئي قوي للخدمات ودرجة عالية من الانضباط في تخصيص رأس المال. وبالتالي، فإن ما ورثه Ternus لم يكن شركة Apple في حاجة إلى الإصلاح، بل كان نظامًا ناضجًا وفعالًا للغاية.
ولكن هذا يعني أيضًا أن المشكلات التي يواجهها تختلف تمامًا عن تلك التي يواجهها كوك. العلامة التجارية الأساسية لـ Ternus هي أقرب إلى "الهندسة والمنتجات والمتانة": أكثر من 20 عامًا من الخبرة الداخلية في شركة Apple جعلته على دراية بكل من البحث والتطوير في الأجهزة ونظام التصنيع وقدرة Apple على تحويل التكنولوجيا إلى منتجات استهلاكية واسعة النطاق. قد تكون هذه الخلفية مهمة بشكل خاص لشركة أبل، التي تعمل على ترحيل منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. إن ما ستركز عليه السوق حقاً في المستقبل ليس ما إذا كان تيرنوس قادراً على تكرار القدرات التشغيلية التي يتمتع بها كوك، بل ما إذا كان قادراً على الحفاظ على الانضباط التجاري الحالي لشركة أبل مع التأكيد من جديد على أن أبل لا تزال تتمتع بقدرات المنتج اللازمة لتحديد الجيل القادم من محطات الحوسبة.
لذلك، قد لا يكون المتغير الأكثر بروزًا في عصر Ternus هو ما إذا كانت شركة Apple ستصبح أكثر تطرفًا، ولكن ما إذا كان يمكنها إعادة دمج الذكاء الاصطناعي والرقائق والأجهزة الطرفية وأنظمة التشغيل في تجربة منتج جديد بخصائص شركة Apple. ما يحله كوك هو كيفية جعل شركة أبل أكبر وأكثر استقرارًا وأكثر ربحية؛ ما يحتاج Ternus للإجابة عليه هو ما يمكن لشركة Apple فعله في السنوات العشر القادمة.
التعليقات