الملخص:
في صباح يوم 12 نوفمبر، اتصل شخص ما بـ " ماسك " على
ما كان في الأصل مزحة حول المشكلة الأكثر إحراجًا إلى حقيقة. وفي مساء اليوم نفسه، بتوقيت بكين، تم الإعلان أخيرًا عن النبأ الرسمي لاستقالة هوانغ رينكسون.
أعلنت شركة Nvidia أن مجلس إدارة الشركة وافق على استقالة Huang Jensen من منصب الرئيس والمدير التنفيذي وعضو مجلس الإدارة، وذلك على الفور.
يوضح الإعلان أن كوليت كريس، نائب الرئيس التنفيذي الحالي والمدير المالي، ستعمل كرئيس تنفيذي مؤقت وستستمر في العمل كمدير مالي حتى يتم تحديد الخلف الرسمي. أطلق مجلس الإدارة عملية اختيار الرئيس التنفيذي الجديد وسينظر في المرشحين الداخليين والخارجيين.
وفي الوقت نفسه، قامت شركة إنفيديا بتعيين هارفي سي. جونز كأول رئيس لمجلس إدارة الشركة. شغل جونز منصب الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي لشركة Synopsys وشارك في صناعة التكنولوجيا ورأس المال الاستثماري لأكثر من 30 عامًا. قبل ذلك، لم يكن لدى نفيديا منصب رئيس مجلس الإدارة لفترة طويلة.
لقد قام "العراب للذكاء الاصطناعي" الذي أسس شركة Nvidia بنفسه وتولى مسؤولية الشركة لمدة 33 عامًا، بتسليم مقاليد شركة الرقائق الأكثر قيمة في العالم.
قال مؤلف كتاب Navarre إنه لو فتحت Nvidia بالفعل Huang Renxun، لكانت قد فشلت في تعلم دروس Apple وUber. الآن أصبحت هذه الجملة نبوءة.
لم يكن لدى موظفي Nvidia الوقت الكافي للرد. منذ وقوع الحادث، شعروا بمشاعر "غاضبة ومصدومة وغير مبالية". حاولت شركة Ifeng Technology الاتصال بالعديد من موظفي Nvidia ووجدت أنه عندما برز زعيمهم الروحي في الرأي العام، كانوا أكثر "لامبالاة" مما كنا نتصور.
01. وقف جين هسون هوانغ عند التقاطع حيث كان ستيف جوبز ذات يوم
في سبتمبر 1985، ترك ستيف جوبز البالغ من العمر 30 عامًا شركة أبل.
الشركة التي أسسها وأدخلها إلى عصر الكمبيوتر الشخصي لم تختر في النهاية الوقوف معه.
بدأ كل شيء في ربيع ذلك العام. في ذلك الوقت، كان مشروع Macintosh بقيادة جوبز (كمبيوتر Mac الأصلي) معروضًا بالفعل في السوق، لكن أداء مبيعاته لم يكن جيدًا كما كان متوقعًا. وفي الوقت نفسه، تعمق الصراع بينه وبين الرئيس التنفيذي آنذاك جون سكالي.
صورة | Macintosh 128K، الجيل الأول من كمبيوتر Mac الذي أصدرته شركة Apple في يناير 1984
من المثير للاهتمام أن سكالي دُعي في الأصل للانضمام إلى شركة أبل من قبل جوبز نفسه. في عام 1983، ومن أجل منح الشركة قدرات إدارية أكثر نضجًا، قام جوبز بتعيين هذا المدير التنفيذي من شركة بيبسي كولا. ومع ذلك، مع اتساع الخلافات بين الجانبين في فلسفة العمل وتوزيع السلطة، انقلب الحلفاء السابقون تدريجياً ضد بعضهم البعض.
صورة | وظائف وسكلي
في مايو 1985، برز الصراع إلى الواجهة، وانحاز مجلس إدارة شركة أبل في النهاية إلى سكالي وجرد جوبز من حقوقه الإدارية في فريق ماكنتوش. على الرغم من احتفاظ جوبز بلقب رئيس مجلس الإدارة، إلا أنه فقد السيطرة الفعلية على الأعمال الأساسية للشركة. وفي سبتمبر من نفس العام، ترك شركة أبل وأسس شركة NeXT.
أصبح هذا الرحيل أحد أشهر قصص انفصال مؤسس وشركة في تاريخ أعمال التكنولوجيا. كما أنه يترك سؤالاً يستحق الطرح مراراً وتكراراً: لماذا يتم استبعاد المؤسس الذي أنشأ شركة بيديه من عملية صنع القرار الأساسية من قبل الشركة التي أسسها؟
لقد عاد الآن صراع الطاقة الذي حدث منذ 41 عامًا إلى الظهور مرة أخرى في NVIDIA.
في عام 1993، أسس هوانغ رينكسون شركة Nvidia. من بطاقات رسومات الألعاب إلى CUDA إلى منصات الحوسبة AI، شارك تقريبًا في كل تحول رئيسي للشركة على مدار الـ 33 عامًا الماضية. وتحت قيادته، نمت إنفيديا من شركة شرائح رسومية إلى شركة تكنولوجية عملاقة تبلغ قيمتها السوقية الذروة 5.7 تريليون دولار أمريكي، لتصبح واحدة من أهم الشركات في سلسلة صناعة الذكاء الاصطناعي العالمية.
لم يعد Huang Renxun مجرد الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia. إنه المؤسس والرمز الروحي للشركة، وهو أيضًا شخصية لا يمكن تجنبها عندما يفهم العالم الخارجي استراتيجية NVIDIA ومسارها الفني. إن السترة الجلدية السوداء المميزة وخطبه في مؤتمرات التكنولوجيا العالمية جعلت هوانغ رينكسون واحدًا من رواد الأعمال الأكثر شهرة في عصر الذكاء الاصطناعي.
لكنه انخرط مؤخرًا في جدل شخصي. تستمر التقارير الإعلامية المحيطة بشؤونه خارج نطاق الزواج وتضارب المصالح ذات الصلة في التخمر، ويواجه مجلس إدارة Nvidia أيضًا ضغوطًا لإعادة تقييم منصب الرئيس التنفيذي. أخيرًا عقد مجلس الإدارة اجتماعًا مساء يوم 11 نوفمبر بالتوقيت المحلي، وتوصل إلى نتيجة لإقالة هوانغ رينكسون من منصبه؛ وكما كشف العالم الخارجي، استخدم مجلس الإدارة وكالات خارجية للعثور على خلفاء محتملين، بل وقام بتعيين رئيس تنفيذي مؤقت أولاً، ثم بحث عن خليفة طويل الأجل.
توجد تفاصيل في النظام الأساسي لشركة Nvidia: يتمتع مجلس إدارة Nvidia بسلطة عزل الرئيس التنفيذي بسبب أو بدون سبب بأغلبية الأصوات.
يتكون مجلس الإدارة من 11 عضوًا، وباستثناء هوانغ رينكسون، فإن المديرين الآخرين هم مديرون مستقلون.
وهذا يعني أنه على الرغم من أن هوانغ رينكسون هو المؤسس والرئيس التنفيذي وأحد أكبر المساهمين الأفراد في الشركة، إلا أن هذا لا يعني أن مجلس الإدارة لا يستطيع عزله من منصبه.
إلى حد ما، يواجه هوانغ جينكسون وستيف جوبز وضعًا مشابهًا: فهما ليسا مؤسسي الشركة فحسب، بل هما أيضًا جوهر صورة الشركة واتجاهها الاستراتيجي.
وبطبيعة الحال، فإن بيئات العمل في الشركتين ليست هي نفسها. في عام 1985، كانت شركة أبل تواجه ضغوطًا في مبيعات المنتجات واختلافات في التشغيل الداخلي؛ اليوم، تمر Nvidia بفترة تطور سريع في صناعة الذكاء الاصطناعي، مع مكانة قوية في السوق ونظام أعمال ضخم.
ولكن تم طرح سؤال أمام شركة NVIDIA: هل هناك أي شخص في هذه الشركة التي نمت لتصبح عملاقًا تكنولوجيًا عالميًا يمكنه الاستيلاء على قوة Huang Renxun؟
02. فشلت NVIDIA في تعلم درس Apple
ما مدى عمق مشاركة Jensen Huang في عمليات Nvidia اليومية؟ قد توضح التفاصيل المشكلة.
تقرير "المعلومات" في عام 2023: لا يشارك Huang Renxun في القرارات الفنية والاستراتيجية الرئيسية للشركة فحسب، بل سيراجع أيضًا الكلمات التي يستخدمها موظفو المبيعات عند تقديم منتجات Nvidia لبعض العملاء المحتملين الصغار. وصفه أحد المسؤولين التنفيذيين في الشركة بأنه "الرئيس التنفيذي للمنتجات لكل منتج تقريبًا في الشركة".
هذا مثير جدًا للاهتمام. في شركة نمت لتصبح واحدة من أهم شركات التكنولوجيا في العالم، يسأل الرئيس التنفيذي موظفي المبيعات عن كيفية تقديم المنتجات للعملاء.
وهذه ليست عادة عمل عرضية. في عام 2024، في محادثة مع الرئيس التنفيذي لشركة Stripe باتريك كوليسون، كشف هوانغ شخصيًا: لدى Nvidia فريق إدارة يضم أكثر من 60 شخصًا، وجميع الأشخاص الـ 60 يقدمون تقاريرهم إليه مباشرةً. إنه لا يحب الاجتماعات الفردية، ويفضل أن يناقش فريق الإدارة الأمور معًا. ووفقا لتفسيره، فإن هذا يمكن أن يقلل الطبقات التنظيمية، ويسمح للجميع بالحصول على المعلومات في نفس الوقت، كما يسمح للإدارات المختلفة بفهم مشاكل بعضها البعض.
الصورة｜هوانغ جين-هسون وباتريك كوليسون
تمثل هاتان التفصيلتان هوانغ جين هسون متميزًا للغاية: فهو ليس رئيسًا تنفيذيًا مسؤولًا فقط عن صياغة الاستراتيجيات وحضور المؤتمرات الصحفية ومواجهة المستثمرين، ولكنه معتاد على التعمق في تفاصيل الأعمال، بل ويحاول أن يجعل من نفسه نقطة التقاطع بين المعلومات الداخلية وصنع القرار داخل الشركة.
يعكس جزء آخر من تاريخ Nvidia بشكل أفضل كيف يمكن تحويل هذا النوع من الحكم الشخصي إلى القدرة التنافسية للشركة على المدى الطويل.
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كان السوق الأكثر أهمية لشركة Nvidia هو ألعاب الكمبيوتر. تُستخدم وحدات معالجة الرسومات بشكل أساسي لمعالجة الصور وعرض الرسومات، ولا ترتبط بشكل مباشر بقدرة الحوسبة المطلوبة لتدريب الذكاء الاصطناعي اليوم.
لكن Huang Renxun أدرك أن وحدة معالجة الرسومات تتمتع بقدرات حوسبة متوازية واسعة النطاق، ولا ينبغي أن تقتصر سيناريوهات تطبيقها على الألعاب. في عام 2006، أطلقت NVIDIA برنامج CUDA، مما يسمح للمطورين باستخدام وحدات معالجة الرسومات للحوسبة العامة.
في ذلك الوقت، قد لا يحقق هذا الاستثمار عوائد تجارية فورية. لم يكتشف باحثو الذكاء الاصطناعي إلا في وقت لاحق أن وحدات معالجة الرسومات كانت مناسبة جدًا لتدريب الشبكات العصبية، حيث أصبح CUDA تدريجيًا أساسًا مهمًا لدخول Nvidia سوق حوسبة الذكاء الاصطناعي. وفقًا لـ Fortune، ستصل قاعدة مطوري CUDA الخاصة بـ NVIDIA إلى حوالي 5 ملايين في عام 2024.
يمكن أن توضح هذه القصة كيف يصبح الحكم الاستراتيجي لشخص واحد بمثابة القدرة الجماعية للشركة.
لكن هذه القدرة لا تخص هوانغ رينكسون وحده. وذكرت "المعلومات" أيضًا أنه من بين المرؤوسين المباشرين لهوانغ رينكسون، هناك ما يقرب من عشرة قادة تقنيين عملوا في Nvidia لأكثر من 20 عامًا. على سبيل المثال، عمل جونا ألبين، نائب الرئيس الأول لهندسة وحدة معالجة الرسومات، في شركة Nvidia لمدة 29 عامًا؛ جيف فيشر، نائب الرئيس الأول لأعمال GeForce، عمل لمدة 32 عامًا؛ انضم دوايت ديركس، نائب الرئيس الأول لهندسة البرمجيات، إلى الشركة في عام 1994 وهو أحد المديرين التنفيذيين الذين خدموا لأطول فترة.
صورة | من اليسار إلى اليمين، جونا ألبين، دوايت ديركس، جيف فيشر
من الجدير بالذكر أن هؤلاء الأشخاص ليسوا فريق إدارة مؤقتًا يتمحور حول المؤسس، ولكنهم أعضاء أساسيون شاركوا منذ فترة طويلة في تطور تكنولوجيا NVIDIA وتطوير المنتجات وتوسيع الأعمال.
يشكل هذا تناقضًا في NVIDIA اليوم: من ناحية، يتمتع Huang Renxun بتأثير عميق على إدارة الشركة واستراتيجيتها، والعديد من القرارات الرئيسية لها نكهة شخصية قوية؛ من ناحية أخرى، بعد أكثر من 30 عامًا من التطوير، اكتسبت NVIDIA أيضًا نظامًا تقنيًا ضخمًا ومجموعة من المديرين ذوي الخبرة.
السؤال هو: هل يستطيع هذا النظام الاستمرار في العمل بعد خسارة جين هسون هوانغ؟ هل يمكن لهؤلاء كبار المسؤولين التنفيذيين الذين عملوا معه لفترة طويلة أن يتحملوا مسؤولية الحكم الاستراتيجي والتنسيق التنظيمي؟
لقد مرت شركة Apple باختبار مماثل.
بعد "طرد" جوبز من الشركة عام 1985، استمرت شركة أبل في العمل لمدة 10 سنوات وأطلقت العديد من المنتجات. وفي وقت لاحق، وقعت الشركة تدريجيًا في المشاكل، مع خط إنتاج معقد واتجاه استراتيجي متذبذب. وأخيراً استحوذت على شركة NeXT في عام 1997 ورحبت بعودة جوبز.
بعد عودة جوبز، دفع شركة أبل إلى تقليص خط إنتاجها بشكل كبير وإعادة تأسيس استراتيجية منتجاتها، مما أدى إلى النجاح اللاحق لأجهزة iMac وiPod وiPhone.
يمكن أن يزود هذا Nvidia بمرجع تاريخي: فرحيل المؤسس لن يؤدي تلقائيًا إلى تدمير التكنولوجيا ونظام الأعمال الخاص بالشركة. ولكن إذا كان الاتجاه الاستراتيجي للشركة، وحكم المنتج، والتنسيق التنظيمي يعتمد بشكل كبير على المؤسس لفترة طويلة، فقد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى تجد الشركة طريقة جديدة للتشغيل بعد خسارة المؤسس.
03. أين خليفة هوانغ رينكسون؟
تواجه شركة تبلغ قيمتها السوقية تريليونات الدولارات وتقع في قلب صناعة الذكاء الاصطناعي فجأة احتمال رحيل مؤسسها. بدأ السوق في البحث عن الرئيس التنفيذي التالي، لكنه وجد حقيقة محرجة: لا يبدو أن هذه الشركة لديها "الشخص الثاني" بشكل واضح.
لذلك، إذا غادر Jen-Hsun Huang غدًا، فمن سيتولى مسؤولية Nvidia؟
في الوقت الحاضر، تعد المديرة المالية كوليت كريس مجرد بديل مؤقت. انضمت إلى Nvidia في عام 2013 وكانت مسؤولة عن العمل المالي لفترة طويلة. إلى جانب هوانغ رينكسون، فهي أيضًا واحدة من المديرين التنفيذيين الذين يظهرون غالبًا في مكالمات أرباح الشركة. بالنسبة للمستثمرين، فهي على دراية بالوضع المالي للشركة ولديها ما يكفي من المؤهلات والسمعة لتحقيق استقرار توقعات السوق.
صورة | من موقع NVIDIA الرسمي
لكن الشخص المسؤول عن الشؤون المالية والشخص الذي يرأس شركة تكنولوجيا هما في نهاية المطاف دوران مختلفان. تكمن نقاط قوة Kress في الإدارة المالية واتصالات سوق رأس المال، في حين أن القدرة التنافسية الأساسية الحقيقية لشركة Nvidia تأتي من بنية وحدة معالجة الرسومات الخاصة بها والنظام البيئي للبرمجيات والحكم على اتجاهات الحوسبة من الجيل التالي. لا يزال من غير المعروف ما إذا كان بإمكانها تولي الدور الاستراتيجي الفني لـ Huang Jen-Hsun.
وهكذا، دخل اسم آخر أيضًا إلى المناقشة: إيان باك.
صورة｜إيان باك
وهو أحد كبار المسؤولين التنفيذيين الفنيين في شركة NVIDIA. انضم إلى الشركة في عام 2004 وشارك في تطوير CUDA. وهو حاليًا مسؤول عن أعمال الذكاء الاصطناعي لمقدمي الخدمات السحابية واسعة النطاق. بالمقارنة مع كريس، فهو أقرب إلى جوهر نظام تكنولوجيا NVIDIA ويعتبره العديد من المحللين أيضًا خليفة محتمل على المدى الطويل.
قبل أن يهدأ الغبار هذه المرة، من بين المرشحين المحتملين للتنبؤ بالسوق أيضًا ما يلي:
من الناحية العملية، تمتلك شركة Nvidia العديد من المديرين التنفيذيين الممتازين، ولكن لا يوجد مدير تنفيذي يمكنه أن يحل محل المؤسس في أي وقت.
والآن أصبحت هذه المشكلة هي أكبر مشكلة لشركة Nvidia.
لا يمكن لشركة تبلغ قيمتها السوقية القصوى 5.7 تريليون دولار أمريكي أن تركز حكمها الاستراتيجي وإدارتها الأساسية واتصالاتها الخارجية على شخص واحد لفترة طويلة. إن ما يحتاج مجلس الإدارة إلى النظر فيه ليس فقط رحيل هوانج جين هسون، بل وأيضاً ما إذا كان ينبغي إنشاء مستوى إداري أكثر وضوحاً، وتوضيح الرقم الثاني، والسماح لمزيد من المديرين التنفيذيين بتولي مسؤوليات صنع القرار عبر الشركات بشكل حقيقي.
فبعد كل شيء، يمكن للمؤسسين تحديد نقطة البداية للشركة، لكنهم لا يستطيعون أن يصبحوا الهيكل التنظيمي الدائم لها.
لقد أصبح رحيل هوانج رينكسون الآن أمرًا مفروغًا منه. تحتاج شركة Nvidia إلى إثبات شيء واحد للسوق: لقد ساهمت تكنولوجيا الشركة ومواهبها وقدراتها التنظيمية في تعزيز قدرتها التنافسية، وليس فقط حكم هوانغ رينكسون الشخصي وسمعته.
قد يكون هذا هو السؤال الأكثر أهمية المتبقي لـ Nvidia في أزمة الخلافة هذه.
التعليقات