الرئيس التنفيذي الجديد لشركة أبل جون تيرنوس يظهر على غلاف مجلة تايم: تحت عنوان "عصر جديد"

الملخص:

يظهر جون تيرنوس، الرئيس التنفيذي لشركة Apple، على غلاف العدد الأخير من مجلة Time تحت عنوان "عصر Apple الجديد". يعد هذا حدثًا بارزًا آخر جذب انتباه وسائل الإعلام الدولية الرئيسية بعد أن تولى تيرنوس المسؤولية خلفًا لتيم كوك على رأس شركة Apple. من خلال مقابلة حصرية مع القائد الجديد لشركة أبل، ناقشت مجلة تايم خلفيته الهندسية، وفلسفة تصميم المنتج، واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، وكيف ستجد أبل اتجاهات نمو جديدة في بيئة تنافسية متغيرة.

تم نشر هذا التقرير في 15 أكتوبر 2026. وربطت مجلة تايم هاتف Ternus بأول هاتف بشاشة قابلة للطي من Apple، وهو iPhone Duo، واعتبرت هذا المنتج أحد أهم تغييرات تصميم Apple في السنوات الأخيرة. تولى Ternus رسميًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة Apple في الأول من سبتمبر، وأصبح إطلاق iPhone Duo أحد أكثر أحداث المنتجات شهرة بعد توليه مسؤولية الشركة.

على عكس شخصية ستيف جوبز المميزة وصورة تيم كوك كشخص جيد في إدارة سلسلة التوريد والعمليات التجارية والشؤون الدولية، كان تيرنوس منذ فترة طويلة مهندسًا متواضعًا نسبيًا. انضم إلى شركة Apple في عام 2001، وعمل سابقًا في إحدى شركات الواقع الافتراضي، ولديه خلفية في الهندسة الميكانيكية من جامعة بنسلفانيا. خلال السنوات الـ 25 التي قضاها في شركة Apple، ارتقى تدريجيًا في الرتب، حتى أصبح في النهاية الرئيس الأساسي لقسم هندسة الأجهزة وشارك بعمق في تطوير منتجات مثل Mac وiPad وiPhone وAirPods.

لقد منحته الخبرة المهنية التي يتمتع بها Ternus فهمًا عميقًا لتصميم المنتجات والتنفيذ الهندسي وعمليات التصنيع. يعتقد المطلعون على شركة Apple أنه يولي أهمية خاصة للتآزر بين الأجهزة والبرامج، على أمل دمج التكنولوجيا في تجربة المستخدم بشكل طبيعي قدر الإمكان عند استخدام المنتج، بدلاً من جعل المستخدمين يشعرون بتعقيد التكنولوجيا نفسها في جميع الأوقات.

من وجهة نظر تيرنوس، فإن القدرة التنافسية لشركة أبل لا تأتي فقط من تكنولوجيا معزولة، ولكن من التنسيق الشامل للأجهزة والبرامج والخدمات. تنعكس هذه الفلسفة أيضًا في عملية تطوير iPhone Duo. على الرغم من أن شركة آبل دخلت سوق الهواتف المحمولة ذات الشاشات القابلة للطي في وقت متأخر عن منافسيها مثل سامسونج، إلا أن الشركة تأمل في تجنب أن يصبح المنتج مجرد هاتف ذكي عادي يمكن طيه من خلال عمليات تصميم وتصنيع أكثر اكتمالاً.

وفقًا لمجلة تايم، بدأت شركة Apple في استكشاف تصميم الأجهزة الإلكترونية القابلة للطي في وقت مبكر من عام 2011. وفي ذلك الوقت، قدم Ternus وخمسة مهندسين آخرين طلبات براءات الاختراع ذات الصلة لدراسة البطاريات ولوحات الدوائر والهياكل الداخلية اللازمة لأجهزة العرض المرنة. ومع نضوج تقنية OLED المرنة، بدأت شركة Apple تتاح لها الفرصة لتحويل هذه الفكرة المبكرة إلى منتج استهلاكي حقيقي.

ومع ذلك، فقد استغرق الأمر عملية تطوير طويلة بدءًا من المفهوم وحتى المنتج النهائي. ويعتقد تيرنوس أن بعض الهواتف المحمولة ذات الشاشات القابلة للطي المبكرة كانت تعاني من عيوب في المتانة والمظهر وتجربة المستخدم، وخاصة مشكلة تجاعيد الشاشة، والتي يمكن أن تلحق الضرر بسهولة بالمظهر العام للجهاز وملمسه بعد فتحه. لذا، بدلًا من الإسراع في إنتاج المنتج، تواصل Apple استثمار الوقت في تحسين الشاشة والمفصلة والأجزاء الداخلية.

من أجل تحسين التجربة العامة للشاشة القابلة للطي، أعادت Apple تصميم نظام العرض لتمكين الجهاز من التبديل بشكل طبيعي أكثر بين الشاشات الداخلية والخارجية. كما قام أيضًا بتعديل تخطيط واجهة iOS ونقل بعض عناصر التحكم الرئيسية إلى المواضع التي يسهل الوصول إليها عن طريق الإبهام في الحالة المفتوحة.

من حيث الهيكل الميكانيكي، يستخدم iPhone Duo تصميمًا مفصليًا معقدًا يحتوي على أكثر من 100 جزء دقيق بداخله. وقامت شركة Apple أيضًا بتطوير مواد سطحية خاصة وحلول معالجة نسيج النانو على أمل تقليل الانعكاس وتقليل التأثير البصري لتجاعيد الشاشة. وقال ريتشارد دينه، نائب رئيس تصميم المنتجات في شركة Apple، إن Ternus شجع الفريق على مواصلة استكشاف حلول أفضل أثناء عملية التطوير، بدلاً من قبول التصميم الذي يلبي المتطلبات الأساسية فقط لأن المنافسين قد أطلقوا بالفعل منتجات مماثلة.

عند فتح iPhone Duo، يمكن أن يوفر مساحة قريبة من مساحة الجهاز اللوحي. يمكن للمستخدمين عرض موقعين إلكترونيين جنبًا إلى جنب، أو تشغيل تطبيقات مناسبة للشاشة الكبيرة، أو استخدام الكاميرات المزدوجة لإظهار أنفسهم والمناطق المحيطة بهم في وقت واحد أثناء مكالمات فيديو FaceTime. وفي الوقت نفسه، لا يزال الجهاز يناسب جيبك عند طيه، في محاولة لتحقيق التوازن بين قابلية حمل الهاتف الذكي ومساحة العرض لجهاز لوحي صغير.

ومع ذلك، لا تزال الآفاق التجارية لهذا المنتج غير مؤكدة. وأشارت مجلة "تايم" إلى أن سعر هاتف "آيفون ديو" يبدأ بأكثر من 1999 دولارا، وقد يثني السعر الأعلى بعض المستهلكين. ستحتاج الهواتف القابلة للطي أيضًا إلى إثبات متانتها وقيمتها العملية قبل أن تتمكن من التطور من فئة منتجات متخصصة نسبيًا إلى سوق رئيسية أوسع.

من وجهة نظر تيرنوس، فإن مستقبل شركة أبل لا يقتصر فقط على إطلاق أجهزة ذات مظهر جديد. لقد أصبح الذكاء الاصطناعي أحد أهم مجالات المنافسة في صناعة التكنولوجيا بأكملها، وحققت شركة آبل تقدمًا بطيئًا نسبيًا في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي، وبالتالي تواجه شكوكًا متزايدة من العالم الخارجي.

منذ أن أصبح ChatGPT شائعًا بسرعة في نهاية عام 2022، استثمرت شركات مثل Microsoft وGoogle وMeta وAmazon وNvidia وOpenAI وAnthropic مبالغ ضخمة من المال في مجال الذكاء الاصطناعي، وتتنافس على قدرات النماذج والبنية التحتية للحوسبة وسوق المؤسسات. في المقابل، لم تطلق شركة آبل Apple Intelligence رسميًا حتى عام 2024، ومنذ ذلك الحين واجهت تأخيرات في تطوير Siri المخصص.

وأشارت مجلة تايم إلى أن شركة آبل حاولت ذات مرة الترويج لترقيات سيري من خلال التكنولوجيا الداخلية، لكنها قررت فيما بعد إعادة توجيه اتجاهها. يستخدم الإصدار الجديد من Siri أخيرًا حل الذكاء الاصطناعي جنبًا إلى جنب مع تقنية Google Gemini وسيتم إطلاقه في الولايات المتحدة في سبتمبر 2026. وهذا يضع شركة Apple في وضع خاص: فهي بحاجة إلى الاعتماد على بعض التقنيات الرئيسية التي يقدمها المنافسون لتحسين قدرات الذكاء الاصطناعي لمنتجاتها الخاصة.

لا يتفق تورنوس مع شكوك العالم الخارجي في تخلي شركة أبل عن التطوير المستقل للتقنيات الأساسية. وقال إن شركة أبل لا تشترط على نفسها تصنيع كل مكون من مكونات منتجاتها بشكل مستقل. تأتي الأجهزة مثل شاشات العرض والذاكرة وأجهزة المودم من الموردين. المفتاح هو ما إذا كانت شركة Apple قادرة على إنشاء منتجات متميزة حقًا من خلال التكنولوجيا والتصميم الخاص بها.

تأمل شركة Apple في وضع الذكاء الاصطناعي كقدرة مساعدة مدمجة في الأجهزة اليومية، بدلاً من مجرد السعي وراء مقياس نموذجي أو قدرات استدلال معقدة. ويعتقد تورنوس أنه حتى لو نجحت الشركات الأخرى في تطوير ذكاء اصطناعي أكثر قوة، فسيظل المستهلكون بحاجة إلى التفاعل مع هذه التقنيات من خلال الأجهزة. وأكد أن الناس ما زالوا بحاجة إلى الهواتف المحمولة للحديث ومشاهدة الصور وتسجيل الحياة والتعامل مع الشؤون اليومية، وبالتالي فإن الأجهزة الذكية لن تفقد معناها بسبب تطور الذكاء الاصطناعي.

كما أكدت شركة Apple أيضًا على أن التخصيص وحماية الخصوصية يشكلان جزءًا مهمًا من استراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. يمكن للإصدار الجديد من Siri، بإذن المستخدم، دمج المعلومات من الجهاز لإكمال مهام أكثر تعقيدًا، مثل العثور على تأكيدات الرحلة في البريد الإلكتروني، أو مساعدة المستخدمين على الاستعداد لاجتماع، أو تحليل البيانات الصحية التي تجمعها Apple Watch.

تعتقد شركة أبل أن القيمة العملية للذكاء الاصطناعي لا تعتمد فقط على مدى قوة النموذج الأساسي، ولكن أيضًا على ما إذا كان من الممكن دمج النموذج بشكل فعال مع نظام التشغيل، ورقائق الجهاز، والمعلومات الشخصية المصرح بها من قبل المستخدمين. وبدلاً من السماح للذكاء الاصطناعي بإنشاء إجابات متنوعة بحرية أو المشاركة في محادثات مفتوحة مع المستخدمين لفترة طويلة، تأمل أبل أن تتمكن من مساعدة المستخدمين على إكمال المهام الفعلية في سيناريوهات واضحة.

ومع ذلك، تواجه هذه الإستراتيجية أيضًا تحديات عملية. تتخلف شركة آبل عن بعض المنافسين في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي، وقد يؤثر اعتمادها على التكنولوجيا الخارجية على مدى سيطرة الشركة على التجربة الأساسية. إن كيفية الاستمرار في الحفاظ على تميز المنتجات ومزايا حماية الخصوصية مع الاستفادة من تقنيات الشركاء ستكون مشكلة يجب على Ternus حلها خلال فترة ولايته.

بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي، يعد توفير شرائح الذاكرة أيضًا تحديًا مهمًا يجب على Ternus مواجهته بعد توليه منصبه. أدى قلة العرض في سوق الذاكرة العالمية إلى رفع التكاليف ذات الصلة وقد يؤثر على الجدول الزمني لإنتاج منتجات Apple. في السابق، كانت هناك تقارير تفيد بأن شركة آبل قامت باختبار شرائح الذاكرة التي تنتجها شركة صينية للعثور على المزيد من مصادر التوريد، ولكن هذا النهج تسبب أيضًا في قلق بعض المشرعين الأمريكيين بشأن قضايا الأمن القومي.

وصف Ternus مشكلة إمداد الذاكرة الحالية بأنها أزمة، وقال إن شركة Apple تعتقد أنه ينبغي النظر في جميع الحلول الممكنة. يعكس هذا البيان أنه حتى لو كانت شركة Apple تتمتع بقدرات قوية في إدارة سلسلة التوريد، فإنها لا تستطيع تجنب التقلبات في سوق أشباه الموصلات العالمية بشكل كامل.

وفي الوقت نفسه، تعمل Ternus على تعزيز مكانة تصميم المنتجات داخل Apple. وفقًا للتقارير السابقة، بعد توليه منصبه، قام بشكل متكرر بزيارة فرق التصميم الصناعي والتفاعل بين الإنسان والحاسوب لمناقشة حلول المنتجات مع الموظفين المعنيين. يتناقض هذا مع خلفية كوك المألوفة في سلسلة التوريد وإدارة العمليات، ويُنظر إليه على أنه إشارة إلى تركيز شركة Apple المتجدد على هندسة الأجهزة وتصميم المنتجات.

قامت شركة Apple بتوسيع أهمية أعمال خدماتها تدريجيًا على مدار العقد الماضي، حيث أصبحت خدمات مثل iCloud وApp Store وApple Music جزءًا مهمًا من هيكل إيرادات الشركة. ومع ذلك، مع تباطؤ معدل نمو بعض شركات الخدمات، فإن تعيين Ternus قد يعني أن Apple ستعيد تكثيف تركيزها على ابتكار منتجات الأجهزة.

وفي الوقت نفسه، تحتاج شركة Apple أيضًا إلى التعامل مع المخاوف المتزايدة لدى المجتمع والهيئات التنظيمية بشأن تأثير المنتجات الرقمية. تعمل الحكومات على تشديد اللوائح المتعلقة باستخدام الأطفال لوسائل التواصل الاجتماعي والذكاء الاصطناعي والهواتف الذكية، وتطلب من شركات التكنولوجيا توفير أدوات أمان أفضل. وقال تورنوس إن سلامة الأطفال ستظل أحد الاعتبارات المهمة في تصميم منتجات Apple. وذكر أيضًا أنه استخدم ميزة Screen Time من Apple لإدارة استخدام أجهزة أطفاله في الماضي، لكنه يعتقد أنه لا يزال هناك مجال للتحسين في الأدوات السابقة.

من وجهة نظره، تحتاج شركة Apple إلى تسهيل الأمر على الآباء لإدارة التطبيقات التي يمكن لأطفالهم استخدامها ومقدار الوقت الذي يقضونه على الأجهزة. قامت الشركة بتحديث وظيفة وقت الشاشة في سبتمبر 2026، على أمل تزويد الآباء بطرق تحكم أكثر سهولة.

على الرغم من المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي، وضغوط سلسلة التوريد، والتحديات التنظيمية، لا تزال شركة Apple تتمتع بقاعدة ضخمة من المستخدمين. وذكرت مجلة "تايم" أن شركة أبل تمتلك حاليا نحو 2.5 مليار جهاز نشط وإيرادات سنوية تقارب 500 مليار دولار. يتيح النظام البيئي الواسع للمستخدمين التبديل بسلاسة بين iPhone وMac وiPad وغيرها من المنتجات، كما يوفر أساسًا مهمًا لشركة Apple لدمج الذكاء الاصطناعي في المنتجات الحالية.

يبقى أن نرى ما إذا كان Ternus قادرًا على تحويل هذه الميزة إلى المرحلة التالية من النمو. ومقارنة بجوبز، فهو يفتقر إلى صفة الكاريزما المميزة؛ وبالمقارنة مع كوك، فإنه لم يثبت بعد أنه قادر على التعامل مع السياسة العالمية وقضايا سلسلة التوريد بنفس المهارة. لكن خبرته في الهندسة وتطوير المنتجات قد تصبح ميزة مهمة في قيادته لشركة أبل.

لا يركز هذا الظهور على غلاف مجلة Time على تجربة Ternus المهنية الشخصية فحسب، بل يعكس أيضًا توقعات العالم الخارجي لعصر القيادة الجديد لشركة Apple. يُظهر iPhone Duo أن شركة Apple لا تزال لديها القدرة على تحقيق ابتكارات كبيرة في تصميم الأجهزة، وسيحدد الذكاء الاصطناعي ما إذا كان من الممكن الاستمرار في تحويل ميزة الأجهزة هذه إلى قدرة تنافسية في المستقبل.

بالنسبة لترنوس، لا يتمثل التحدي الحقيقي في مجرد نسخ النموذج الناجح لجوبز أو كوك، بل في العثور على أسلوب قيادي يناسب خلفيته الهندسية مع التكيف مع البيئة التنافسية للتكنولوجيات الجديدة. إن قدرة شركة Apple على تضييق الفجوة في مجال الذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على مزايا تصميم منتجاتها سيصبح الاختبار الأكثر أهمية للرئيس التنفيذي الجديد في السنوات القليلة المقبلة.