في مساء يوم 18 مايو، نشر يو هاو، الرئيس التنفيذي لشركة Chase Technology، على Weibo أنه قد يقلل تدريجيًا من وجوده في وسائل الإعلام الذاتية في المستقبل. وقال: "أعزائي الطلاب الذين يتابعونني، يجب عليكم نشر المزيد من مقاطع الفيديو لتوضيح العمل الذي تقومون به ومنتجاتكم وتقنيتكم وابتكاراتكم بشكل واضح. في وقت سابق، شاركت شخصيًا في اللعبة وقادتكم لعرض أعمالكم على الوسائط الذاتية. في المستقبل، قد أضطر إلى تقليل ظهوري تدريجيًا في هذا المجال، لكنك بحاجة إلى نشر المزيد، وتحتاج إلى الظهور أكثر، حسنًا؟"

في الوقت نفسه، لاحظ سانيان أن Yu Hao لم ينشر سوى سبع منشورات على Weibo بالأمس، وهو ما يبدو أنه يعني نهاية وضع "النشر المجنون" الخاص بـ Yu Hao.

بدءًا من 3 مايو تقريبًا، بدأ يو هاو فجأة في وضع "النشر المجنون". وقال إن أهم شيء في عصر الإعلام الذاتي هو الأصالة، ويعتقد أن لقطة عادية مدتها 15 ثانية غالبًا ما تكون أكثر فعالية من قضاء عدة ساعات في التصوير والتحرير.

في 3 مايو، نشر يو هاو أكثر من 60 مشاركة على موقع ويبو. منذ ذلك اليوم فصاعدًا، نشر يو هاو ما يقرب من 60 أو 70 منشورًا على Weibo كل يوم، وأحيانًا نشر أكثر من 100 منشور على Weibo في اليوم.

تدور معظم منشورات Weibo هذه حول أشياء "تافهة"، بدءًا من عرض الملابس والهواتف المحمولة وحتى عرض مشاهد المكتب.

في 18 مايو، أعلن يو هاو أنه سيقلل تعرضه تدريجيًا. كيف كان تأثير إدارة يو هاو لوسائل الإعلام الذاتية في نصف الشهر الماضي؟

لاحظ سانيان أنه في 4 مايو، بلغ عدد متابعي يو هاو على ويبو 515000؛ وبحلول 19 مايو، ارتفع عدد المتابعين إلى 558 ألفًا، بزيادة قدرها 43 ألف متابع في نصف شهر.

ومن منظور البيانات، فإن هذه الزيادة في المتابعين ليست فعالة للغاية. وفقًا لتقديرات متحفظة، نشر يو هاو ما مجموعه حوالي 800 منشور على موقع Weibo خلال 16 يومًا، بمتوسط ​​أقل من مائة متابع جديد لكل منشور. لقد استثمر أكثر من 60 ساعة إجمالاً ولم يكتسب سوى حوالي 27 معجبًا في الساعة.

بالمقارنة مع كفاءة الاتصال لعناوين IP الخاصة برواد الأعمال الرائدين مثل Lei Jun وYu Chengdong، الذين يمكنهم بسهولة كسب عشرات الآلاف من المعجبين في منشور واحد، فمن الواضح أن نسبة المدخلات والمخرجات لـ Yu Hao منخفضة.

بالطبع، قد لا تكون نية يو هاو الحقيقية لهذه العملية هي زيادة عدد المعجبين بحد ذاتها. تشبه منشوراته المتكررة سلوكًا توضيحيًا من أعلى إلى أسفل، يهدف إلى إجبار الموظفين على المتابعة.

ومع ذلك، فإن تنسيق "النشر المشبع" ليو هاو قد زاد بالفعل من تأثيره إلى حد ما. على سبيل المثال، لقد أثار بالفعل الكثير من المناقشات خلال هذه الفترة.