في الآونة الأخيرة، صرح بان جيوتانج، الشريك في إدارة الاستثمار الصناعي في شركة Xiaomi، علنًا مرة أخرى أن التقليد هو أساس الابتكار، ولكن لا يمكن لأي شركة أن تنجح بالاعتماد على التقليد فقط. في السابق، صرح بان جيوتانغ علنًا أن الموجة الأخيرة من شركات السيارات المحلية التي تنتج منتجات كهربائية نقية كانت في الغالب تقارن بشركة تسلا، لكنها لم تكن ناجحة جدًا. بعد أن تلقى هاتف Xiaomi SU7/YU7 إشادة كبيرة من المحترفين (قامت العديد من شركات السيارات المحلية والأجنبية الكبرى بتفكيكه) ورحب به المستهلكون، قام العديد من أقرانهم على عجل بتغيير خرائط طريق منتجاتهم وحتى أسمائهم في السنوات الـ 25 الماضية، وهو سلوك تجاري طبيعي.
من وجهة نظر Pan Jiutang، إذا قامت Xiaomi بتوسيع نطاقها في المستقبل، فإنها بالتأكيد ستتعلم من مُثُلها، لكنها لن تتعلم منها أبدًا دون الاعتراف بها أو حتى القيام بذلك سرًا.
وأثار هذا أيضًا مناقشات ساخنة بين مستخدمي الإنترنت. كان Pan Jiutang هادئًا جدًا بشأن تقليد الشركات.
"كل واحد منا يقلد/يتعلم من الآخرين باستمرار منذ ولادته وحتى وفاته. كما أن المقارنة المرجعية هي أيضًا استراتيجية العمل الأكثر شيوعًا. ولا تقوم الشركات الصينية فحسب، بل أيضًا الشركات الأجنبية العملاقة مثل Apple (Xerox/Braun)، وMicrosoft، وGoogle، بالشراء والنسخ بكميات كبيرة." قال المسؤول التنفيذي.
بالإضافة إلى ذلك، أكد بان جيوتانغ أيضًا أن التقليد هو أساس الابتكار. لا توجد شركة ناجحة لا تقلد الكثير من الشركات الأخرى (يمكنك دحضي بالأمثلة المضادة في منطقة التعليق)، ولا يمكن لأي شركة أن تحقق النجاح بالاعتماد على التقليد فقط.
التقدم الصناعي والتنمية الاجتماعية هما في الأساس مجموعة من الأشخاص/المؤسسات الذكية التي تقلد/تلهم بعضها البعض بينما تبتكر بشكل صغير، وتدفع بعضها البعض وتحرز التقدم. التقليد/التعلم/قياس الأداء كلها أمور طبيعية وليس هناك حاجة لتشويه سمعتها.
