الملخص:
"هذه هي المرة الأولى التي تتحدث فيها علنًا بعد حادثة ميتا. ما هو شعورك الآن؟" في مساء يوم 9 نوفمبر بالتوقيت المحلي، افتتحت قمة الويب لعام 2026 في لشبونة، البرتغال. في الحوار الأول في المكان الرئيسي، طرح المضيف Casey Lau هذا السؤال على المؤسس المشارك لشركة Manus والرئيس التنفيذي للمنتجات (CPO) Zhang Tao.
في مواجهة هذه المشكلة، لم يتحدث Zhang Tao كثيرًا عن اضطرابات الاستحواذ السابقة، ولكنه حول الموضوع إلى مستقبل الشركة.
"هكذا هي ريادة الأعمال، ستواجه دائمًا الكثير من المشكلات التي تحتاج إلى حل. لا يمكننا التنبؤ بما سنواجهه بعد ذلك، ولكن هذه هي عملية ريادة الأعمال. الآن، نحن نركز أكثر على المستقبل."
هذا أيضًا هو الوقت الذي عادت فيه شركة Manus إلى مرحلة التكنولوجيا الدولية كشركة مستقلة بعد أن شهدت عملية استحواذ وفصل جذبت الكثير من الاهتمام في صناعة التكنولوجيا العالمية، مما أظهر مرحلتها التالية من اتجاه التطوير للعالم الخارجي.
في مارس 2025، سرعان ما أصبح Manus مشهورًا لدى وكيل الذكاء الاصطناعي العام الذي يمكنه تخطيط المهام بشكل مستقل، وأدوات الاتصال، وإكمال المهام المعقدة. على عكس روبوتات الدردشة التقليدية التي تقدم المعلومات والاقتراحات بشكل أساسي، يحاول مانوس نقل الذكاء الاصطناعي من "الإجابة على الأسئلة" إلى "إكمال المهام مباشرة"، وبالتالي أصبح أحد الشركات الناشئة الأكثر مشاهدة في موجة وكلاء الذكاء الاصطناعي العالمية.
في الثامن من أكتوبر، أعلنت شركة Butterfly Effect، الشركة الأم لشركة Manus، عن استكمال جولة جديدة من التمويل بأكثر من 500 مليون دولار أمريكي، بقيادة مشتركة من Boyu Capital وIDG Capital، بمشاركة من المساهمين القدامى مثل Tencent وHSG وZhen Fund. وبعد سلسلة من الاضطرابات، من الواضح أن مانوس لا تزال تحظى باهتمام كبير من سوق رأس المال.
في هذه المحادثة في Web Summit، كانت الرسالة الأساسية التي حاول Zhang Tao إيصالها هي: Manus يدخل مرحلة جديدة. لم تعد المنافسة على وكلاء الذكاء الاصطناعي تقتصر على السماح للذكاء الاصطناعي بامتلاك جهاز كمبيوتر، بل تتعلق بمنحه القدرة على المشاركة الحقيقية في العمل والحياة في العالم الحقيقي.
من جهاز كمبيوتر إلى الذكاء الاصطناعي بهوية رقمية
"عندما أطلقنا Manus لأول مرة في مارس من العام الماضي، قمنا بتعريف فئة جديدة نوعًا ما - وكلاء الذكاء الاصطناعي للأغراض العامة. لقد قدمنا جهاز كمبيوتر إلى الذكاء الاصطناعي حتى يتمكن من التعامل مع عدد كبير من الأنواع المختلفة من المهام طويلة الذيل باستخدام وكيل واحد."
استعرض Zhang Tao تطور Manus AI في العشرين شهرًا الماضية.
في البداية، كان أحد الابتكارات المهمة لشركة Manus هو السماح للذكاء الاصطناعي بأن لا يقتصر بعد الآن على واجهات المحادثة، بل أن يكون لديه بيئة حوسبة افتراضية خاصة به. يمكنه تصفح الويب بشكل مستقل، والبحث عن المعلومات، وتشغيل التعليمات البرمجية، وتحليل البيانات، وربط المهام متعددة الخطوات لتقديم تقرير بحثي كامل أو موقع ويب أو عرض تقديمي في النهاية.
لكن من وجهة نظر تشانغ تاو، أصبح اليوم تدريجيًا إجماعًا في الصناعة للسماح لعملاء الذكاء الاصطناعي بامتلاك جهاز كمبيوتر.
"يقوم الجميع الآن ببناء وكلاء يعملون على أجهزة الكمبيوتر. ربما حان الوقت لاتخاذ خطوة إلى الأمام."
في 28 سبتمبر من هذا العام، أطلق Manus رسميًا Manus 2.0 وأطلق في نفس الوقت Cue، وهو منتج جديد لسيناريوهات مساعد الذكاء الاصطناعي الشخصي. أحد التغييرات المهمة في الإصدار الجديد هو تكوين هوية رقمية أكثر اكتمالاً وأدوات التنفيذ لعملاء الذكاء الاصطناعي.
أوضح تشانغ تاو في مكان الحادث أن شركة Manus لا توفر الآن أجهزة كمبيوتر لعملاء الذكاء الاصطناعي فحسب، بل تقوم أيضًا بتكوينها باستخدام أرقام الهواتف وعناوين البريد الإلكتروني والمحافظ الرقمية.
وهذا يعني أنه بعد الحصول على إذن المستخدم، يمكن للذكاء الاصطناعي إجراء المكالمات وإرسال وقراءة الرسائل النصية بشكل فعال، والتسجيل في خدمات الشبكة، ومعالجة رسائل البريد الإلكتروني، وحتى إكمال المدفوعات في حدود الميزانية التي حددها المستخدم.
إذا كان وكلاء الذكاء الاصطناعي السابقون قد أكملوا بشكل أساسي البحث والتحليل وإنتاج المحتوى في البيئة الرقمية، فإن مانوس يأمل الآن في فتح الواجهة بين العالم الرقمي والحياة الواقعية.
هذا أيضًا هو الاتجاه الجديد الذي يستكشفه Agentic AI (الذكاء الاصطناعي الذكي): لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد نافذة دردشة تنتظر تعليمات المستخدم، ولكنه منفذ يمكنه فهم الأهداف، وتفكيك المهام، وأدوات الاتصال، وتعزيز سير العمل بشكل مستقل ضمن نطاق معين من السلطة.
من الجدير بالذكر أن Cue. على عكس مساعدي الذكاء الاصطناعي الشخصي التقليديين، فإنه يحاول السماح للعديد من وكلاء الذكاء الاصطناعي بالحصول على هوياتهم الرقمية الخاصة والقدرة على التعاون حول هدف مشترك. على سبيل المثال، يمكن لأحد الوكلاء العثور على أماكن الأحداث، ويمكن للوكيل الآخر فحص الخيارات، ويمكن للوكيل الثالث إنشاء عروض تقديمية بناءً على المعلومات التي تم جمعها.
يعني هذا أن وكلاء الذكاء الاصطناعي بدأوا في التطور من أداة واحدة إلى نظام تعاون متعدد الوكلاء.
مع وجود أكثر من 20 عنصرًا من المهام كل يوم، أصبح الذكاء الاصطناعي "رئيس طاقمه"
في مكان الحادث، أظهر تشانغ تاو أيضًا كيف يستخدم مانوس للتعامل مع العمل اليومي.
وكشف أنه يواجه عادة ما بين 20 إلى 30 مهمة للقيام بها كل صباح. بالنسبة لمدير الشركات الناشئة، قد تتضمن هذه المهام جوانب متعددة مثل المنتج والتسويق وتواصل الفريق والبحث والتقدم في المشروع.
"بالنسبة لي، أصعب شيء ليس حل المشكلة، بل البدء في فعل شيء ما."
اعترف تشانغ تاو بأنه مصاب باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه (ADHD) وأنه من الصعب الدخول إلى العمل بسرعة عند مواجهة عدد كبير من المهام التي يجب القيام بها كل صباح. في الماضي، كان يختار أحيانًا تجاهل هذه المهام لفترة من الوقت.
ولكن الآن، سوف يقوم بتسليم جميع عناصر المهام إلى Manus وسيسمح للذكاء الاصطناعي بتقسيمها إلى مهام مختلفة ويطلب منه بنشاط المعلومات المطلوبة أثناء عملية التنفيذ.
على سبيل المثال، إذا كانت المهمة تتطلب مزيدًا من التوضيح للخلفية، فسوف يسأله مانوس؛ إذا كانت المهمة مناسبة لتسليمها إلى أعضاء الفريق الآخرين، فيمكن تعيين المهمة وإرسال رسالة عبر Slack.
والأهم من ذلك، أن مانوس لا يقوم ببساطة بإرسال أحد عناصر المهام إلى أعضاء الفريق.
سيقوم أولاً بجمع المعلومات الأساسية ذات الصلة من منصات عمل مختلفة مثل Notion وSlack وGmail، ثم يرسل المهمة ومعلوماتها السياقية إلى المنفذ. بهذه الطريقة، لا يتلقى أعضاء الفريق تعليمات العمل فحسب، بل يتلقى أيضًا المعلومات الأساسية التي يحتاجونها لإكمال المهمة.
وصف Zhang Tao طريقة العمل هذه بأنها تحتوي على "رئيس الأركان" وهو أيضًا PMO (مكتب إدارة المشاريع).
يمكنه أيضًا أن يسأل مانوس مباشرة: "كيف تسير المهام التي أعطيك إياها كل يوم؟"
يمكن للذكاء الاصطناعي تلخيص تنفيذ المهام المختلفة.
حوّل هذا العرض التوضيحي أيضًا المناقشة في الموقع من وظائف المنتج إلى سؤال أكبر: عندما يبدأ الذكاء الاصطناعي في تولي المزيد والمزيد من المهام، كيف ستتغير قيمة الموظفين البشريين؟
استخدم Zhang Tao جهاز iPhone الجديد الخاص به في الموقع Duo يوضح كيفية إكمال مهام العمل من خلال تفكيك عوامل الذكاء الاصطناعي
في عصر الذكاء الاصطناعي، تتغير معايير التوظيف في الشركات
ثم أثار المضيف سؤالًا عمليًا للغاية: في عام 2027، حيث يمكن إكمال عدد كبير من المهام اليومية بواسطة الذكاء الاصطناعي، كيف سيقوم مانوس بتعيين الموظفين؟ هل لا تزال الشركات بحاجة إلى الكثير من المناصب التقليدية؟
قال تشانغ تاو إنه في الأشهر القليلة الماضية، شهدت الشركة تغييرات كبيرة في فلسفة التوظيف لديها.
"لم يعد ما نبحث عنه مجرد أشخاص يجيدون القيام بالأشياء. لأن الذكاء الاصطناعي جيد جدًا بالفعل في فعل الأشياء. ما نحتاج إليه حقًا هو الأشخاص الذين يمكنهم العمل معًا باستخدام الذكاء الاصطناعي. "
وكشف أن شركة مانوس قامت بتغيير الطريقة التي تختبر بها المهندسين للتوظيف.
في الماضي، عندما قامت شركات التكنولوجيا بتعيين مهندسين، كانت تقوم عادةً بفحص القدرات الفنية للمرشحين من خلال اختبارات البرمجة التقليدية، واختبارات الخوارزمية، وغيرها من الأساليب. لكن الآن، سيعطي مانوس للمرشحين مشكلة من الحياة الواقعية تتطلب منهم استخدام مانوس لإكمال المهمة في غضون أربع ساعات.
تقوم الشركة بعد ذلك بمراجعة العملية الكاملة للمرشح لاستخدام الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك كيفية طرح الأسئلة على الذكاء الاصطناعي، وكيفية تقديم معلومات أساسية، وكيفية ضبط التعليمات، وكيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات.
بعبارة أخرى، لا يقوم مانوس بفحص النتائج النهائية التي تم تسليمها فحسب، بل يفحص أيضًا قدرة المرشح على التعاون مع الذكاء الاصطناعي.
والأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أن هذا التغيير قد تغلغل بعمق في الهيكل التنظيمي الداخلي للشركة.
أوضح Zhang Tao أنه مسؤول عن المنتج والتسويق، وفي مانوس، لا يحتاج مديرو المنتجات إلى كتابة التعليمات البرمجية فحسب، بل يحتاجون أيضًا إلى المشاركة في التصميم؛ يحتاج المصممون أيضًا إلى مهارات البرمجة.
"في الواقع، فلسفتنا الداخلية هي أن كل شخص يمكنه فعل أي شيء. نحن نركز بشكل أقل على المسميات الوظيفية ونركز بشكل أكبر على من يمكنه إنجاز الأمور."
هذا لا يعني أن شركة مانوس لم تعد تقوم بتوظيف المحترفين. قال Zhang Tao إن الشركة لا تزال تقوم بالتوظيف لشغل مناصب مختلفة مثل الواجهة الأمامية والخلفية، لكن حدود العمل الداخلية أصبحت أكثر وضوحًا.
يعكس هذا البيان التغيير التنظيمي الذي يحدث في الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي: عندما يتمكن الذكاء الاصطناعي من تولي المزيد والمزيد من مهام التنفيذ الموحدة، قد تتحول متطلبات الشركات للموظفين أيضًا من المهارات المهنية الفردية إلى القدرات عبر المجالات، وقدرات تحديد المشكلات، وكفاءة التعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي.
بالنسبة للمؤسسات، ربما لم تعد القدرة التنافسية المستقبلية تعتمد فقط على عدد الموظفين لديها، بل على كيفية الجمع بين الحكم البشري والإبداع مع القدرات التنفيذية للذكاء الاصطناعي.
من خلال إنشاء مقاطع فيديو من بضع جمل، يبدأ الذكاء الاصطناعي في دخول مجال إنتاج المحتوى
بالإضافة إلى إدارة المهام والتنفيذ الآلي، هناك ميزة أخرى للعرض التوضيحي المباشر وهي إنشاء فيديو بتقنية الذكاء الاصطناعي.
ذكر المضيف أن Manus 2.0 أضاف وظائف فيديو ودعا Zhang Tao لشرح كيفية إنشاء فيديو باستخدام أوامر نصية بسيطة.
قال تشانغ تاو إنه منذ حوالي شهر، كان انطباع الناس عن مقاطع الفيديو التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي لا يزال يحتوي على قدر كبير من المحتوى متفاوت الجودة، وكان من الضروري في كثير من الأحيان تعديل الكلمات السريعة بشكل متكرر للحصول على نتائج مرضية نسبيًا. ولكن الآن، يحتاج المستخدمون فقط إلى وصف احتياجاتهم بلغة بسيطة جدًا لإكمال العملية بأكملها بدءًا من جمع المعلومات وحتى إنتاج الفيديو.
كانت التعليمات التي قدمها في مكان الحادث أقل من 30 كلمة باللغة الإنجليزية، وكانت الفكرة العامة هي: دراسة قمة الويب لعام 2026 وعمل فيديو مدته 30 ثانية لعرضه في مكان الحادث.
يقوم Manus تلقائيًا بإكمال عملية جمع معلومات الشبكة ذات الصلة وإنشاء محتوى فيديو تلقائيًا. من وجهة نظر Zhang Tao، يعد هذا الفيديو القصير، الذي تم تطويره بالكامل من المفهوم إلى الإنتاج، منتجًا ناضجًا بالفعل.
التعليقات