قلل تشين ليو، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، من أهمية العلاقة التنافسية مع TSMC، قائلاً إن الطرف الآخر شريك وليس منافسًا

الملخص:

على الرغم من أن إنتل تبذل قصارى جهدها لإعادة بناء أعمالها في مجال المسابك ومحاولة استعادة صوتها في التصنيع المتقدم، إلا أن الرئيس التنفيذي للشركة تشن ليو أكد للعالم الخارجي أن TSMC ليست منافسًا لشركة إنتل، ولكنها شريك مهم. في بث صوتي استضافته مؤسس التحالف العالمي لأشباه الموصلات جودي شيلدون، شارك تشين ليوو وجهات نظره حول المنافسة الصناعية وتحدث عن تجربته الإصلاحية منذ توليه مسؤولية شركة إنتل. وقال إنه غير معتاد على رؤية أقرانه كأعداء، لكنه يفضل رؤية المشاركين في الصناعة كشركاء.

يعتبر هذا البيان مثيرًا للاهتمام بشكل خاص نظرًا لأن أحد أهم الأهداف الإستراتيجية لشركة Intel هو تنشيط أعمال مسبك رقائق Intel Foundry. نظرًا لأن شركة TSMC سيطرت منذ فترة طويلة على سوق مسبك العمليات المتقدمة العالمي، فإن العالم الخارجي عمومًا يعتبر كلا الطرفين أحد أكثر المنافسين المباشرين في المستقبل.

ومع ذلك، فإن تشن ليو لديه وجهة نظر مختلفة.

وقال إنه متمسك منذ فترة طويلة بمفهوم إعطاء الأولوية للتعاون. في الماضي، تفاجأ الكثير من الناس بأنه حافظ على تعاون وثيق مع الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Huang Renxun، لأن الكثير من الناس اعتقدوا أن الطرفين كانا في علاقة تنافسية. لكنه يعتقد أن هذا الانفتاح أدى في النهاية إلى نتائج إيجابية، حتى أن إنفيديا استثمرت لاحقًا 5 مليارات دولار في شركة إنتل.

بالإضافة إلى Huang Renxun، ذكر Chen Liwu أيضًا رئيس مجلس إدارة AMD ومديرها التنفيذي Su Zifeng. وكشف أنه خلال أعماله في رأس المال الاستثماري، استحوذ Su Zifeng على ثلاث شركات استثمر فيها. ووصفهم Chen Liwu بأنهم أصدقاء مقربون وليسوا مجرد منافسين.

عند الحديث عن TSMC، واصل أيضًا هذا الخط من التفكير.

قال Chen Liwu إنه يحتفظ بعلاقة جيدة مع Wei Zhejia، رئيس مجلس الإدارة والرئيس لشركة TSMC، وبالتالي يفضل اعتبار TSMC شريكًا وليس منافسًا. وعلى الرغم من أن إنتل تعمل على تسريع تطوير عمليات التصنيع المتطورة وتأمل في استعادة ميزتها التنافسية في مجال العمليات المتقدمة، إلا أنه لا يزال لا يحدد العلاقة على أنها عدائية.

أشار المطلعون على الصناعة إلى أن هذا الموقف يعكس في الواقع علاقة المنافسة والتعاون المعقدة في صناعة أشباه الموصلات الحالية.

من ناحية، تقوم Intel بإعادة بناء أعمالها في مجال المسابك من خلال عقد العمليات المتقدمة مثل 18A و14A، على أمل جذب عملاء خارجيين وتحدي ريادة TSMC في سوق المسابك. من ناحية أخرى، لا تزال Intel نفسها عميلاً مهمًا لشركة TSMC، ولا تزال بعض المنتجات تعتمد على TSMC في الإنتاج.

وهكذا فإن الشركتين متنافستان وشريكتان في نفس الوقت.

في هذه المقابلة، تحدث تشين ليو أيضًا عن قضايا إدارة الشركات. وقال إنه سواء كان هناك تسريح للعمال أو تغييرات تنظيمية، فيجب أن يتم ذلك باحترام ورعاية. وهو يعتقد أن كل شخص يرتكب أخطاء وله عيوبه الخاصة، لذلك يجب على مديري الأعمال التعامل مع تغييرات الموظفين بأكبر قدر ممكن من اللياقة.

وأشار إلى أنه في تجربته السابقة في إدارة الشركات والمؤسسات الاستثمارية، ظل بعض الموظفين الذين أجبروا على المغادرة لاحقًا على اتصال، بل وأصبحوا شركاء استثماريين له.

وفي الوقت نفسه، اعترف تشين ليو أيضًا بأن الضغط الذي تعرض له بعد توليه مسؤولية شركة إنتل كان أكبر بكثير مما كان متوقعًا.

وكشف أنه في الشهر الأول بعد توليه منصبه، كان يعاني من صعوبة في النوم لأنه كان قلقا بشأن ما إذا كان سيتخذ قرارا خاطئا كل يوم. باعتبارك رئيسًا لشركة ذات قاعدة كبيرة من الموظفين ونظام أعمال معقد، فإن كل قرار يمكن أن يكون له تأثير كبير.

خلال هذه العملية، ذكر أنه تلقى نصيحة من الرئيس التنفيذي السابق لشركة Xilinx موشيه جافريلوف. أخبره الطرف الآخر أنه إذا كان الرئيس التنفيذي يستطيع أن يجعل 70% من قراراته صحيحة، فهو بالفعل مدير ممتاز.

في الوقت الحالي، يقوم Chen Liwu بالترويج لأكبر خطة تحول لشركة Intel في السنوات الأخيرة. بالإضافة إلى أعمال التصنيع المتقدمة، تحتاج الشركة أيضًا إلى التعامل مع توسع AMD المستمر في حصتها في السوق، والتغيرات الصناعية التي أحدثتها موجة الذكاء الاصطناعي، والضغط الناجم عن قيادة TSMC طويلة المدى في سوق المسابك العالمية.

ومع ذلك، واستنادًا إلى التصريح العلني الذي أدلى به تشين ليو، فهو لا يريد ببساطة تعريف هذه التحديات بأنها "القتال ضد المنافسين". وبدلاً من ذلك، فهو يفضل دفع عملية إحياء إنتل من خلال الشراكات والعلاقات مع العملاء والشراكات الصناعية.

يعتقد المحللون أن هذا الموقف الأكثر واقعية يعكس أيضًا الواقع الجديد لصناعة أشباه الموصلات العالمية الحالية. وفي سياق عشرات المليارات من الدولارات من الاستثمارات وسلسلة التوريد شديدة العولمة، فإن حتى المنافسين الأكثر مباشرة غالبا ما يكون لديهم علاقات تعاون عميقة في نفس الوقت. من الواضح أن Chen Liwu يأمل في استخدام هذه الطريقة للحصول على مساحة أكثر مرونة لتطوير Intel في المستقبل.