الملخص:
مؤخرًا، ذكرت وسائل الإعلام الأجنبية GamesRadar أن الرئيس الأمريكي السابق لشركة Sony Interactive Entertainment، Shawn Layden، قال في مقابلة على البودكاست "The Expansion Pass" إن Xbox في موقف محرج لأن Microsoft لم تختر وتلتزم بمسار تطوير واضح.
وأشار ليدن إلى أن استراتيجية الألعاب التي تنتهجها مايكروسوفت تأرجحت بشكل متكرر في السنوات الأخيرة. بعد استحواذها على Bethesda وActivision Blizzard، أطلقت Microsoft ذات مرة عددًا كبيرًا من ألعاب الطرف الأول على منصة PS5. وفي وقت لاحق، غيرت اتجاهها وأعلنت أن بعض الألعاب الجديدة ستعود إلى المسار الحصري لوحدة التحكم. تغيرت الإستراتيجية ذهابًا وإيابًا، مما جعل من غير الواضح للعالم الخارجي موقع Xbox.
من وجهة نظره، فإن مايكروسوفت أمامها مساران غير متوافقين، لكنها لا تستطيع القيام بالأمرين معًا في نفس الوقت. الطريقة الأولى: الاستمرار في كونك منافسًا للمنصة المضيفة. باعتبارها منصة ألعاب، يجب أن تعتمد على دعم المحتوى الحصري. وبدون التفرد، تفقد المنصة نفسها معناها. تعتمد كل من Nintendo وPlayStation على عنوان IP الحصري الخاص بهما لجذب المستخدمين لشراء الأجهزة.
المسار الثاني: التخلي عن منافسة الأجهزة والتحول إلى أفضل ناشر خارجي في العالم. مع وجود مصفوفة IP الضخمة الخاصة بـ Activision Blizzard وBethesda في متناول اليد، إذا كنت ناشرًا خالصًا، فإن منطق العمل يتطلب إطلاق اللعبة على جميع الأنظمة الأساسية والسعي لتحقيق أقصى قدر من إيرادات القنوات المتعددة.
لقد قارن الوضع الحالي لـ Xbox بـ "لحظة Dreamcast" لـ Sega، عندما خرجت Sega تمامًا من أعمال الأجهزة بعد فشل DC وتحولت إلى ناشر برمجيات خالص. هذا المسار ممكن. واقترح ليدن أن يتخذ الرئيس الجديد لأجهزة إكس بوكس، آشا شارما، قراراً في أسرع وقت ممكن، ويختار أحدهما ويلتزم به، ولا يتأرجح بين الوضعين.
اعترفت Leyden أنه ليس من المستحيل على Xbox أن تنافس في سوق وحدات التحكم مرة أخرى، ولكن إذا أرادت العودة إلى المسار، فيجب عليها اتخاذ القرارات المقابلة فيما يتعلق بالأعمال الحصرية ودعم الطرف الثالث. إذا اخترت أن تكون ناشرًا عالميًا، فيمكنك الاطمئنان إلى أنه يمكنك تعظيم أعمالك البرمجية ذات النظام الأساسي الكامل. إذا كنت تريد أن تأخذ في الاعتبار الهويتين المزدوجتين للمنصة وناشر كبير في نفس الوقت، فمن الصعب تحقيق النجاح في الواقع.
التعليقات