وفقًا للتقارير، فإن التحول الاستراتيجي لشركة Meta للمراهنة الكاملة على الذكاء الاصطناعي يسبب شكاوى بين الموظفين داخل الشركة. يتعرض الموظفون لضغوط داخلية شديدة حيث تمت إعادة تنظيم فرق متعددة أو حتى إزالتها بسبب إعادة ترتيب الأولويات خلال الأشهر القليلة الماضية.

اشتداد الاضطرابات الداخلية

منذ أن أعلن زوكربيرج أن عام 2026 هو "عام كفاءة الذكاء الاصطناعي"، جمدت شركة ميتا التوظيف في المناصب غير المرتبطة بالذكاء الاصطناعي وأعادت توزيع آلاف الموظفين على المشاريع المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. وكشف أحد المهندسين أثناء العمل أنه الآن "يجب على الجميع دمج الذكاء الاصطناعي في عملهم اليومي، وإلا فسوف يخرجون من العمل". كما تغيرت معايير تقييم الأداء، وأصبح وزن مساهمة مهارات الذكاء الاصطناعي أعلى بكثير من المشاريع التقليدية.

زيادة ضغط العمل

عادة ما يشتكي الموظفون من الزيادة الهائلة في عبء العمل. من أجل زيادة سرعة تكرار النموذج، طلبت الإدارة تقصير دورة إصدار المنتج، مما تسبب في اضطرار الفريق إلى العمل الإضافي بشكل مستمر. قال العديد من الموظفين إنهم تلقوا مهام عاجلة تم إنشاؤها من خلال أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية في عطلات نهاية الأسبوع وفي وقت متأخر من الليل، وأن آلية الاستجابة على مدار الساعة قلصت بشكل كبير وقت راحتهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن توزيع الموارد غير متساوٍ للغاية - فقد حصل فريق GenAI على "قوة حوسبة غير محدودة تقريبًا"، بينما تواجه بعض الفرق التي تحافظ على التطبيقات الأساسية (مثل وظائف Facebook الأساسية) اختناقات ضخمة بسبب تحويل الموارد.

مخاطر هجرة الأدمغة وموقف الإدارة

كما أثارت التغييرات في هياكل الأجور حالة من عدم الرضا. أصبحت حوافز الأسهم طويلة الأجل لبعض الموظفين مرتبطة الآن بمعالم أعمال الذكاء الاصطناعي للشركة بدلاً من الأداء العام. مع تنافس عمالقة التكنولوجيا مثل Nvidia لصيد الموظفين، تظهر الاستطلاعات الداخلية أن معدل دوران الموظفين في قسم الذكاء الاصطناعي ارتفع إلى حوالي 18% في الأشهر الستة الماضية.

وفي مواجهة الشكوك، أكد كبير مسؤولي التكنولوجيا في ميتا في اجتماع داخلي أن "فترة التحول ستكون مصحوبة حتما بالألم" وحذر من أن "الموظفين الذين لا يرغبون في احتضان ثورة الذكاء الاصطناعي يمكنهم التفكير في المغادرة". وهذا الموقف المتشدد يزيد من قلق الموظفين وعدم اليقين بشأن المستقبل.

أشار المحللون إلى أن معضلة ميتا تعكس تناقضا مشتركا: عندما يصبح الذكاء الاصطناعي على رأس الأولويات الاستراتيجية، وكيفية تحقيق التوازن بين رفاهية الموظفين البشر واحتياجات تطوير الشركات، فإن وادي السيليكون بأكمله قد يستغرق وقتا للعثور على الإجابة.