الملخص:
لسنوات عديدة، قال جنسن هوانغ مازحًا إنه سيكون من المستحيل تقريبًا أن يحل محله كمؤسس مشارك ومدير تنفيذي لشركة Nvidia بعد أكثر من ثلاثة عقود على رأس الشركة. وقال في مقابلة أجريت معه في يناير/كانون الثاني من هذا العام: "لن يكون هناك شخص آخر أبداً". "السبب هو أنني نشأت في هذه الشركة."
ص>

ومع ذلك، فإن استقالة جنسن هوانغ المفاجئة يوم الخميس وضعت نفيديا في موقف محرج: يجب عليها العثور على خليفة للرئيس التنفيذي الذي طالما اعتبر نفسه "لا يمكن استبداله". ص>
بينما ظل هوانج بعيدًا عن الأضواء، فإنه يشارك حاليًا في عملية الخلافة وأجرى مكالمات مع مرشح محتمل واحد على الأقل، وفقًا لشخص مطلع على المناقشات الداخلية. طلب الشخص عدم الكشف عن هويته لمناقشة المحادثة الخاصة. ص>
قام Huang Renxun بتحويل Nvidia إلى شركة اعتمدت عليه بشكل كبير شخصيًا. يتيح نظام الإدارة المسطحة لـ Huang Renxun أن يكون لديه حوالي 60 مرؤوسًا مباشرًا، مما يعني أن سلطة اتخاذ القرار تتركز بشكل كبير عليه. وليس لمجلس الإدارة رئيس، فلا يمكن لأحد أن يعترض على قراراته. كما تم تعيين كلا من أبنائه في مناصب إدارية عليا في الشركة. ص>
تتشابك الرؤية الشخصية لشركة Nvidia وHuang وعلاقاتها وجاذبيتها الأسطورية بشكل عميق. لقد قام شخصيًا بتطوير العديد من الاتصالات الخارجية الأكثر أهمية للشركة، بدءًا من مغازلة الرئيس آنذاك دونالد ترامب إلى تطوير علاقة وثيقة بشكل غير عادي مع مؤسس TSMC تشانغ تشانغ، مما ساعد Nvidia في الحصول على أول دفعة من القدرة التصنيعية النادرة. ص>
لقد كان حدسه هو الذي مكّن شركة Nvidia من إجراء رهانات مبكرة على تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي (AI) قبل منافسيها، مما أدى إلى تحويل الشركة إلى واحدة من أكثر الشركات قيمة في العالم. ص>
إن تركيز السلطة على هذا النحو يجعل عملية البحث عن خليفة أمراً بالغ الصعوبة. ووصف آندي وو، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال، هذا المنصب بأنه "أصعب منصب رئيس تنفيذي يتم شغله لمدة لا تقل عن 10 إلى 20 عامًا". ص>
"الاستثمار في المستقبل يتطلب بشكل أساسي المخاطرة، وفي كثير من النواحي قد لا تبدو هذه الرهانات عقلانية على المدى القصير"، كما قال آندي وو، الذي كتب دراسة حالة حول تحول Nvidia إلى الذكاء الاصطناعي. "يتطلب هذا وجود رئيس تنفيذي مؤسس، أو شخص لديه سيطرة مماثلة، يمكنه أن يظل مرنًا عند التواصل مع المستثمرين ويتمتع بالكاريزما بين الموظفين، وبالتالي تحفيز الشركة على القيام بأشياء قد يعتبرها العالم الخارجي سخيفة."
المحرر المسؤول: لي أنتونج
ص>
التعليقات