الأنثروبيك على وشك أن تصبح علنية: من الذي يسيطر على الشركة حقًا؟

الملخص:

مع اقتراب شركة Anthropic من الاكتتاب العام الأولي، فإن هيكل حوكمة الشركة يترك المساهمين العاديين دون أن يكون لهم رأي في معظم القرارات الرئيسية، بما في ذلك تعيينات مجلس الإدارة.

أنثروبيك هي شركة رعاية عامة

(شركة ذات منفعة عامة)، أي شركة ربحية يُسمح لها قانونًا بمتابعة مهمة عامة مع السعي لتحقيق الأرباح، وهدفها تعزيز سلامة الذكاء الاصطناعي. تحمي هذه الحالة مجالس الإدارة من التعرض للمقاضاة من قبل المستثمرين الغاضبين لاتخاذ قرارات بشأن سلامة الذكاء الاصطناعي والتي لا تعتمد بالكامل على قيمة المساهمين.

في الوقت الحالي، يترأس مجلس الإدارة رئيسة شركة Anthropic دانييلا أمودي ويضم الرئيس التنفيذي داريو أمودي (شقيقها)، والمؤسس المشارك لـ Netflix ريد هاستينغز، والمدير المالي السابق لشركة Microsoft وجنرال موتورز كريستوفر ليدل، والرئيس التنفيذي لشركة Novartis فاس ناراسيمهان وشريكة Spark Capital ياسمين رضوي. هناك منصب شاغر في مجلس الإدارة.

ثانيًا، قامت شركة Anthropic بتخصيص قدر كبير من السيطرة على مجلس الإدارة لصندوق المنافع طويلة الأجل (LTBT)، وهي مجموعة مستقلة تهدف إلى إبقاء الشركة مركزة على مهمتها المتمثلة في إفادة البشرية. يحمل الصندوق فئة من الأسهم ولديه القدرة على انتخاب وإزالة أغلبية مديري الشركة، المعروفين باسم مديري الفئة T. يرأس LTBT خبير الصحة العالمية نيل شاه، المدير الإداري السابق لمؤسسة GiveWell غير الربحية للتصنيفات الخيرية، ويضم رئيس الاحتياطي الفيدرالي السابق بن برنانكي، وخبير الأمن القومي ريتشارد فونتين، والفيزيائي كريستوفر ستابس من جامعة هارفارد. يوجد حاليًا منصب شاغر في LTBT، وسيقوم الأعضاء الحاليون باختيار مرشحيهم لملء المنصب الشاغر.

ثالثًا، يمتلك مؤسسو Anthropic السبعة معًا فئة خاصة من الأسهم، مما يمنح أغلبيتهم

50.1% من حقوق التصويت للمساهمين

وبذلك تكون قادرة على انتخاب ثلاثة أعضاء مجلس الإدارة. إذا لم يتمكن المؤسسون لأي سبب من الأسباب من تشكيل الأغلبية، فسيتم التصويت على أسهمهم بما يتناسب مع المساهمين العاديين.

وأخيرًا، يشكل مجلس الإدارة ضوابط وتوازنات بشأن معاهدة الحظر الشامل للتجارب النووية. عندما ترشح شركة LTBT أحد مديريها الأربعة كمدير "معين"، أو تزيل ذلك المدير دون سبب (أي دون ادعاء سوء السلوك)، تستطيع لجنة الترشيح التابعة لمجلس الإدارة حجب الموافقة وطرح القرار للتصويت من قبل موظفي الشركة.

من الصعب التنبؤ بديناميكيات مثل هذه الهياكل المعقدة. ذكر التقرير أن هيكلًا مشابهًا قد تم قلبه بشكل أساسي: قام مجلس إدارة OpenAI بطرد الرئيس التنفيذي سام ألتمان لفترة وجيزة بسبب مخاوف من أنه لم يكن صادقًا معه، ولكن بسبب ولاء الموظفين لألتمان، تراجع مجلس الإدارة وأعاد منصبه وأنشأ هيكلًا إداريًا جديدًا. يبدو أن هيكل الأنثروبيك يضفي طابعًا مؤسسيًا على هذا النوع من سلطة الموظف.

في أنثروبيك، إذا حدثت تصدعات في الجبهة الموحدة للمؤسسين، فإن المساهمين العاديين قد يكتسبون قدراً أكبر من المتوقع من الأصوات. وإذا دعم الموظفون مجلس الإدارة بدلاً من الثقة، فيمكنهم التغلب على LTBT فيما يتعلق بمسألة مقاعد مجلس الإدارة.

لا تدوم سيطرة المؤسسين إلى الأبد: بعد عشر سنوات من الاكتتاب العام، يمكن للمؤسسين اختيار إنهاء سيطرتهم على الشركة، أو تنتهي السيطرة تلقائيًا عندما يكون هناك أقل من ثلاثة مؤسسين. في ذلك الوقت، سيستمر قانون LTBT في الوجود حتى

يصوت 85% من المساهمين العاديين على إنهائه

أو قرر الانسحاب بموافقة مجلس الإدارة. إذا توقف كلا النوعين من المساهمين الخاصين عن الوجود - على أمل ألا يكون ذلك بسبب كارثة سببها الذكاء الاصطناعي - فسيحصل المساهمون العاديون على السيطرة في النهاية.