وقف إريك شميدت، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جوجل، أمام منصة في جامعة أريزونا وأخبر الآلاف من الطلاب أن الذكاء الاصطناعي سوف يمس كل مهنة، وكل فصل دراسي، وكل مستشفى، وكل مختبر. وفي اللحظة التي سقطت فيها الكلمات، أطلق الجمهور صيحات الاستهجان. هذا هو بالفعل خطاب التخرج الثالث في الحرم الجامعي الأمريكي الذي تم إطلاق صيحات الاستهجان عليه بسبب الحديث عن الذكاء الاصطناعي منذ مايو 2026.
بقلم | ليو ينغ
المحرر | هوانغ دالو
تصميم | تشن يومي
إن ما يراه قادة العلم والتكنولوجيا هو قارة جديدة، وكفاءة، ونسبة المدخلات إلى المخرجات. أول ما رآه الشاب هو أنه قبل صعوده إلى السفينة، كانت السفينة تبحر بالفعل إلى العالم الجديد. هطلت شمس يونيو على العشب كالمعتاد، وكيّت ألواح الملاط كالمعتاد، ودوّى التصفيق في الوقت المناسب كالمعتاد، مثل برنامج تم تشغيله لسنوات عديدة ولم يخطئ أبدًا. وفي هذا العام فقط، بدأت الأرض تحت البرنامج تتحرك.
وهذه ليست المرة الأولى التي تقلب فيها التكنولوجيا الوظائف رأساً على عقب. لقد قضت المحركات البخارية على سائقي المركبات، وسحقت خطوط التجميع كرامة الحرفيين، ودمرت شبكة الإنترنت الصحف وأنشأت مهنًا جديدة. ينبت التاريخ دائمًا براعمًا جديدة من تحت الأنقاض، وبعد سنوات عديدة يخبر الناس أن كل شيء كان كما كان.
والفرق هذه المرة هو أن الآلات في الماضي حلت محل العضلات والأقدام والذاكرة البشرية. هذه المرة، يتطرق إلى التعبير البشري والحكم والتنظيم، والتي كانت تعتبر في الأصل خنادق للبشر.
وتقف صناعة السيارات على نفس خط الصدع. السيارات المعرفة بالبرمجيات، والكهرباء، والقيادة الذاتية، والروبوتات، والذكاء الاصطناعي المادي، والقائمة تطول. النظام القديم لا يزال يهتز، ولكن النظام الجديد وصل قبل الموعد المحدد. إن تكنولوجيا الأمس متخلفة اليوم، وسيتم شطب المواقف الشعبية اليوم بهدوء من إشعارات التوظيف غدًا.
لذلك، لم يعد الأشخاص الذين يقفون على المنصة في حفل التخرج هذا العام يقولون المثل القديم: "طالما أنك تعمل بجد، سيكون كل شيء على ما يرام". تنتمي هذه الجملة إلى عصر أبطأ وأكثر استقرارًا وأكثر ثقة في النمو الخطي.
لقد غيروا لهجتهم، ربما لأنهم يحاولون جاهدين عدم المبادلة تلقائياً من أجل الشعور بالأمان، لأن الموهبة ليست مقاومة للاستبدال بطبيعتها، ولم تعد المؤهلات الأكاديمية التذكرة الوحيدة إلى اليقين. ويقولون شيئًا آخر: حل أصعب المشكلات، واسمح بالارتباك، وتقبل الفشل، وأبقه حقيقيًا.
جنسن هوانغ: الفشل ليس عكس النجاح
ألقى جنسن هوانغ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، كلمة في حفل تخرج جامعة كارنيجي ميلون في عام 2026.
عندما كان عمره 9 سنوات، أرسله والديه إلى الولايات المتحدة وانتهى به الأمر بالالتحاق بمدرسة داخلية معمدانية في منطقة تعدين الفحم في أونيدا بولاية كنتاكي، حيث لم يكن هناك سوى بضع مئات من الأشخاص. وبعد عامين، تخلى والديه عن كل شيء من أجل لم شمله معه. كان والده مهندسًا كيميائيًا وكانت والدته تعمل بوابًا في مدرسة كاثوليكية. أيقظته في الرابعة صباحًا لتوزيع الصحف. وجد له شقيقه وظيفة غاسل أطباق في مطعم دينيس. كان يعتقد أنه كان تقدمًا مهنيًا كبيرًا.
في سن السابعة عشرة، هزم 250 صبيًا في فصل المختبر في السنة الثانية بجامعة ولاية أوريغون وفاز بلوري، التي أصبحت فيما بعد زوجته لمدة 40 عامًا. ويعمل طفلاهما الآن في شركة Nvidia.
في سن الثلاثين، شارك في تأسيس NVIDIA مع اثنين من علماء الكمبيوتر، على أمل إنشاء نوع جديد من الكمبيوتر يمكنه حل المشكلات التي لا تستطيع أجهزة الكمبيوتر العادية حلها. لم تكن التكنولوجيا الأولى ناجحة وكادت الشركة أن تحرق كل الأموال. سافر إلى اليابان وأوضح للرئيس التنفيذي لشركة Sega شويتشيرو هيروشي أن العقد لا يمكن أن يستمر، وفي الوقت نفسه طلب من الطرف الآخر الدفع كالمعتاد. قال لاحقًا إن ذلك كان من أصعب الأشياء التي قام بها وأكثرها إذلالًا على الإطلاق. وافق شويتشيرو. أعادت هذه الأموال تنظيم الشركة، وفي حالة من اليأس اخترعت طريقة تصميم الرقائق التي لا تزال مستخدمة حتى اليوم.
في السنوات الـ 33 الماضية، أعادت NVIDIA اختراع نفسها مرارًا وتكرارًا، وفي كل مرة كانت تسأل أولاً "ما مدى صعوبة الأمر؟" وفي كل مرة تعلم أن الأمر أصعب مما يتصور.
وقد لخص ذلك في مبدأ، وهو ألا تعتبر الفشل أبدًا عكس النجاح. إن المرونة التي تصنعها النكسات هي القدرة على البدء من جديد. اليوم، NVIDIA هي شركة تضم ما يقرب من 50000 زميل وواحدة من أكثر الشركات قيمة في العالم.
في خطابه، قام بإدراج كل تغيير شهده في منصة الحوسبة، بدءًا من الحواسيب المركزية وأجهزة الكمبيوتر الشخصية والإنترنت والأجهزة المحمولة وحتى الحوسبة السحابية. وما سيحدث بعد ذلك أكبر من أي شيء مضى. لقد انتهى نموذج كتابة البشر للبرمجيات وأجهزة الكمبيوتر التي تنفذ التعليمات، وحلت محله الآلات التي تفهم، وتفكر، وتخطط، وتستخدم الأدوات.
وحكمه واضح ومباشر: "من غير المرجح أن يحل الذكاء الاصطناعي محلك، ولكن الشخص الذي يتفوق عليك في استخدام الذكاء الاصطناعي سوف يحل محلك".
سيتم تنفيذ المهام تلقائيًا، أما المهام فلن تكون كذلك. تتم مهام البرمجة لمهندسي البرمجيات بشكل تلقائي، لكن هذا يسمح للمهندسين بتوسيع نطاق بحثهم ليشمل مشكلات أكبر. يتم الآن تحليل الصور التي يقوم بها أخصائي الأشعة بشكل آلي، ولكن يتم تعزيز القدرات التشخيصية للطبيب.
ومن أجل دعم البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، ستقوم الولايات المتحدة ببناء مصانع الرقائق ومصانع الكمبيوتر ومراكز البيانات في جميع أنحاء البلاد. كما أرجع هذه الثورة التكنولوجية إلى أنواع محددة من العمل، بما في ذلك الكهربائيين والسباكين وعمال الصلب والفنيين وممارسي البناء. قال: "إنه لعصرك".
لدى جامعة كارنيجي ميلون شعار مدرسي يحبه: "قلبي في العمل". وأعاد هذه الجملة إلى خريجي 2026 كما هي: "للمساعدة في تشكيل كل ما سيأتي بعد ذلك، من فضلك اركض، لا تمشي ببطء".
سو زيفنغ: الاندفاع نحو المشكلة الأكثر صعوبة
ليزا سو، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة AMD، تلقي خطابًا في حفل التخرج في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في عام 2026.
في عام 1986، عندما كانت في السابعة عشرة من عمرها، دخلت معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا من كوينز، نيويورك، ولم تدم ثقتها بنفسها سوى أسبوعين. عندما دخلت إلى فصول 6.01 و6.02، وجدت أن العديد من الأشخاص هنا كانوا أفضل بكثير مما كانت عليه في الرياضيات. عند النظر إلى مجموعة التمارين الأولى، فكرت: "هذه الأسئلة صعبة للغاية حقًا."
لقد غيّرها برنامج فرص الأبحاث الجامعية. كان المشروع الأول هو صنع أقنعة الطباعة الحجرية بالأشعة السينية لطلاب الدراسات العليا في المختبر في المبنى رقم 39، وصنع أجهزة على رقائق بقياس 2 بوصة. لم تكن معظم النتائج التجريبية كما هو متوقع، لذلك استمرت في التعديل والمحاولة مرة أخرى.
وفي وقت لاحق، درست للحصول على درجة الدكتوراه. مع البروفيسور ديمتري أنتونيس. غالبًا ما أمضت عدة أسابيع في الغرفة النظيفة لتصنيع الأجهزة، ثم أحضرتها إلى معمل الاختبار لتجد أن الأداء لم يكن جيدًا كما كان متوقعًا. ثم عادت بعد ذلك إلى مكتب مشرفها لمناقشة الخطوة التالية. قالت: "كانت هذه هي الفترة التي تطورت فيها كثيرًا في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وتعلمت فيها حقًا كيفية حل المشكلات".
إنها تعتبر شعار معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا "Mens et Manus" (استخدم كلتا اليدين والعقل) كأساس لمسيرتها المهنية. فكر بعمق، ولكن ابدأ في البناء أيضًا؛ اختبر الأفكار، واستمر في المثابرة حتى بعد فشل التجربة الخامسة.
وفي سن الخامسة والعشرين، انضمت إلى شركة IBM، التي تضم مئات الآلاف من الموظفين. لقد أدركت أن الهندسة لا تهتم بالعمر، بل بالأفكار فقط. أخبرها مرشدها بشيء لم تنساه أبدًا: "اطرح الأسئلة الأصعب".
قبل اثني عشر عامًا، تولت منصب الرئيس التنفيذي لشركة AMD. كانت الشركة قد شهدت للتو بضع سنوات من الحضيض، وكان بعض المرشدين يعتقدون أن المخاطر كانت كبيرة للغاية. ولكن هذا هو بالضبط نوع العمل الذي تتحدث عنه، حيث تقف في طليعة التكنولوجيا، وتحل المشكلات المهمة حقًا، وتطور "حدس المهندس" إلى قدرة مشتركة للفريق.
لقد ميزت الذكاء الاصطناعي عن جميع الموجات التكنولوجية السابقة. يغير الإنترنت أساليب الاتصال، والحوسبة المتنقلة تغير أنماط الحياة، والحوسبة السحابية تغير أساليب العمل. الذكاء الاصطناعي ليس مجرد أداة للقيام بالأشياء بشكل أسرع، بل يمكنه تسريع الاكتشاف نفسه. وعندما صدر هذا الحكم المتفائل، أطلقت صيحات الاستهجان المتفرقة بين الجمهور، وهو نفس ما واجهه شميدت في أريزونا قبل 13 يوما.
أكثر ما تقدره هو التغييرات التي يمكن أن يجلبها الذكاء الاصطناعي إلى المجال الطبي. تقديم أفضل المعرفة المهنية في العالم لكل مريض، بحيث يكون لدى الجميع أفضل فرصة للعلاج. لكنها رسمت أيضًا خطًا واضحًا: لا يستطيع الذكاء الاصطناعي أن يقرر أي المشاكل تستحق الحل، ولا يمكنه إصدار أحكام صعبة عندما تكون البيانات مفقودة، ولا يمكنه أن يكون مسؤولاً عن النتائج. ولا تزال هذه المسؤوليات تقع على عاتق الإنسان.
ما تركته للخريجين في النهاية لم يكن نعمة، بل نصيحة محددة: "الحظ لا يتعلق بالظهور في الوقت والمكان المناسبين، بل يتعلق بالمجازفة لدراسة أشياء صعبة حقًا، بل يتعلق باختيار الأسئلة التي لا تعرف إجاباتها بعد، وإحاطة نفسك بالأشخاص الذين يمكنهم جعلك أفضل."
مالاخوفسكي: الزخم أكثر أهمية من الخطوة الأولى المثالية
شارك كريس مالاتشوسكي، المؤسس المشارك وكبير الباحثين التقنيين في NVIDIA، في تأسيس NVIDIA مع Jen-Hsun Huang وCurtis Prime في عام 1993. وفي عام 2026، تمت دعوته لإلقاء خطاب التخرج في جامعة فلوريدا.
التقى بميلودي، زوجته منذ ما يقرب من 45 عامًا، في جامعة فلوريدا، وبدأ حياته المهنية في شركة Hewlett-Packard، حيث حصل على أول وظيفة له عبر الهاتف من مطبخ منزل والديه في نيوجيرسي. واعترف لاحقًا بأنه بالكاد يتذكر الوظيفة التي قبلها، لكن تلك الوظيفة علمته نمطًا من السلوك الذي سيظل معه طوال حياته المهنية: ليس فقط إكمال المهام، بل أن يكون ممتازًا في كل مهمة.
فمن شركة هيوليت باكارد إلى شركة صن مايكروسيستمز، ومن تصنيع أجهزة الكمبيوتر الصناعية إلى تصميم أجهزة أشباه الموصلات الأكثر تعقيدًا في ذلك الوقت، لم يكن المسار مخططًا ولا خطيًا. وقال إن هذه هي النقطة بالضبط.
ولخص نهجه في كلمتين، الرعاية والزخم. "الاهتمام" هو الرغبة في القيام بالأشياء بشكل جيد، ومواصلة التعلم، وبمجرد قطع الوعد، سيتم الوفاء به بأي ثمن؛ "الزخم" هو القوة المتراكمة بعد البدء في التصرف، حتى لو كان المستقبل غير واضح، قم بالخطوة الأولى.
تم رسم بعض أفكار Nvidia المبكرة من قبله، Jen-Hsun Huang، وPrim أثناء تناول الفطائر في مطعم Denny's. المنتج الأول فشل تماماً، ولم يعترفوا بالهزيمة.
عندما تجاوزت القيمة السوقية لشركة Nvidia تريليون دولار أمريكي، سأله أحد المراسلين عما إذا كان يشعر بسعادة غامرة. وكانت إجابته: "أشعر أنني الشخص الذي نجح بين عشية وضحاها خلال 30 عاما فقط".
وقال إن الناس يرون المعالم ولكن ليس العقود. أرى شركات ناجحة، لكن لا أرى الاستعدادات الطويلة. انظر إلى النتائج، لكن تجاهل الاهتمام بالمثابرة والنكسات والتعلم والاستثمار طويل المدى.
حكمه على الذكاء الاصطناعي مشابه لحكم سو زيفنغ، لكن النهج مختلف. لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محل حكمك وقيمك وأذواقك. إنه مكبر للصوت، زميل رقمي. والسؤال الصحيح ليس "كيف أتنافس معه"، بل "كيف أتعاون معه".
وذكر على وجه التحديد نهج جامعة فلوريدا. وبدلاً من انتظار وصول عصر الذكاء الاصطناعي، أخذت زمام المبادرة لبناء البنية التحتية، وتحسين المعرفة بالذكاء الاصطناعي لدى جميع الموظفين، والسماح للذكاء الاصطناعي بلمس كل تخصص. مطلبه الإضافي للخريجين هو تعليم هذه الجودة للآخرين. إن "الاهتمام" في العصر التالي لا يقتصر على نجاحك فحسب، بل يتعلق أيضًا بمساعدة الآخرين على مواكبة ذلك.
وكانت كلماته الأخيرة لفصل 2026 هي: "اهتموا بشدة، ثم اتخذوا الإجراءات اللازمة".
فاغنر: فقط عندما تجلس في هذا الوضع سوف تفهم
أصبح ريك واجنر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال موتورز، أصغر رئيس ومدير تنفيذي في تاريخ جنرال موتورز عن عمر يناهز 47 عامًا. وقد عانى من الأزمة المالية وإفلاس جنرال موتورز وإعادة تنظيمها. ولد في ريتشموند، فيرجينيا، وكان عضوًا منذ فترة طويلة في مجلس أمناء جامعة فرجينيا كومنولث (VCU). تمت مقابلته قبل إلقاء خطاب بدء جامعة فرجينيا كومنولث في عام 2026.
من مدرسة جيه آر تاكر الثانوية إلى جامعة ديوك ومن ثم إلى كلية هارفارد للأعمال، قال إن ما جذبه حقًا لم يكن لقب "صناعة السيارات" بل وظيفة محددة: المدير المالي لشركة جنرال موتورز في نيويورك. كان هذا القسم يقدر القدرة ويعطي مهام أكثر صعوبة لأولئك الذين أكملوا المهام بشكل جيد. وبدون تخطيط دقيق، اعتمد على الحظ والعمل الجاد للانتقال من نيويورك إلى ساو باولو، ثم إلى منصب أمين الصندوق في ساو باولو.
وقال إن أشياء كثيرة تطورت خطوة بخطوة بهذه الطريقة عندما كان صغيرا. ولخص أهم المكاسب التي حققها من منصبه المبكر في: إنجاز العمل بجودة عالية، والتفاعل بفعالية مع الناس، واستغلال كل فرصة للتعلم.
المرة الأولى التي حصلت فيها على إحساس حقيقي بما يعنيه "الجلوس في هذا المقعد" كانت عندما عدت إلى البرازيل كرئيس لشركة جنرال موتورز البرازيل. إنه ليس غريباً على البرازيل. يفهم اللغة والأعمال. ولد ابناه الأكبر هناك، ولكن بعد الجلوس في هذا الوضع، شعر بأنه مختلف تمامًا.
وفي وقت لاحق، تكرر هذا الشعور في الولايات المتحدة. أصبح رئيسًا للأعمال في أمريكا الشمالية وفي النهاية الرئيس التنفيذي. لقد كان يعرف بالفعل تقريبًا ما سيواجهه. إنه لا يقاوم الأضواء، ولكن إذا كان لديه الخيار، قال إنه يفضل السماح لشخص آخر بتقديم سيارة كاديلاك جديدة. أحد الأشياء التي تجعله أكثر سعادة بعد ترك جنرال موتورز هو أنه لم يعد في نظر الجمهور كما كان من قبل.
بعد تركه لشركة جنرال موتورز، عمل في مجالس إدارة متعددة، وقام برأس مال استثماري، وعمل مع شركات ناشئة. تستكشف العديد من الشركات التي يشارك فيها كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين أعمال محددة. وهو أيضًا عضو في مجلس إدارة النظام الصحي بجامعة ديوك، وبالتالي يرى التأثير المحتمل للذكاء الاصطناعي على الصناعة الطبية. وقال "إنه أمر رائع ومعقد للغاية".
بدأت الثورة الرقمية عندما كان يشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز. وقال إن سرعة التغيير تتسارع الآن، وإذا لم تتمكن من مواكبته، فسوف تتخلف بسرعة. المشاركة في مشاريع تجارية مختلفة هي طريقته لمواكبة التغييرات.
وفيما يتعلق بصناعة السيارات، كان أكثر تحديدا: "إن عصر القيادة الذاتية والسيارات المعرفة بالبرمجيات قادم. بالنسبة لصناعة قديمة جدا وناضجة للغاية، فإن هذه التغييرات لها أهمية كبيرة. سيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف تتفاعل الصناعة والمستهلكون بعد ذلك."
وفي يوم الخطاب، حول المعاينة التي قالها في المقابلة إلى الحقيقة. وقال فاغنر لخريجي 2026 إن العالم يتقدم بسرعة مذهلة، والذكاء الاصطناعي والثورات التكنولوجية تتسارع بهذه السرعة. لا تخف من التغيير، بل تقبله.
وشجع الخريجين على تقبل المفاجآت: "ستكون المهن المستقبلية أسرع بكثير من تلك التي كان يتمتع بها جيل آبائنا. سيتنقل العديد من الأشخاص بين مؤسسات مختلفة ويكملون وظائف متعددة، بدلاً من العمل في شركة واحدة لعقود من الزمن مثل المسار التقليدي".
لقد استخدم تجربته بعد ترك جنرال موتورز كدراسة حالة. التقاعد ليس النهاية، بل هو طريقة جديدة لمواصلة متابعة التغييرات. إن التغيرات التكنولوجية والاقتصادية السريعة تجلب عدداً كبيراً من الفرص الجديدة والمثيرة، وليس مجرد التهديدات.
واختتم حديثه بروح الدعابة: "لقد حضرت العديد من حفلات التخرج، والاستنتاج الوحيد المؤكد الذي توصلت إليه هو أن أهم شيء في الخطابات هو أن تكون قصيرة".
فارلي: الأسئلة الصعبة هي أعظم الهدايا
ألقى جيم فارلي، الرئيس التنفيذي لشركة فورد للسيارات، كلمة في حفل تخرج كلية الآداب والعلوم بجامعة جورج تاون عام 2026 وحصل على الدكتوراه الفخرية في العلوم الإنسانية. وكان الطقس مشمساً يوم الحفل، وتجمع حوالي 800 خريج أمام قاعة هيلي.
دخل جده لأمه، إيميت تريسي، مصنع فورد كعامل في عام 1913، برقم 389، ولا تزال شارته وصورته على مكتب فارلي. في الكلية، كان يقود سيارة فورد موستانج عام 1965، وهي نفس السيارة التي كان يقودها في جميع أنحاء البلاد عندما كان مراهقًا.
بعد ذلك، أوضح فارلي "سوء الفهم" من العالم الخارجي. يعتقد الكثير من الناس أنه يصنع السيارات لأنه يحب السيارات. في الواقع، ما يجذبه حقًا للبقاء في هذه الصناعة هو أن هذا الأمر يصعب فهمه. ويصف اهتمامه بحل المشكلات بالإدمان.
خلال السنوات الأربع التي قضاها في دراسته الجامعية في جامعة جورج تاون، باستثناء سنته الأولى، كان عليه أن يعمل من 20 إلى 40 ساعة في الأسبوع، واحدة منها في الكابيتول هيل. وفي وقت لاحق، قام بتغيير تخصصه من الحكومة إلى الاقتصاد. وفي ذلك الوقت أيضًا التقى بزوجته المستقبلية كورنيليا.
ما علمه إياه الأستاذ اليسوعي لم يكن الإجابات، بل التمييز. إن الحكم السليم لا يأتي فقط من التفاؤل الذي يجلبه الإيمان، بل أيضاً من الأخطاء التي ارتكبت وسوء التقدير. وقد لخص هذه الطريقة في إطار عمل لحل المشكلات مع تحديد الهوية واتخاذ القرار باعتباره جوهرها. بعد مرور أربعين عامًا على تخرجه، لا يزال على اتصال بمجموعة الأصدقاء الذين يسميهم "فريقي"، وقد احتفلوا للتو بالذكرى الأربعين لم شملهم في العام الماضي.
في جورج تاون، كان الشخص الذي أثر فيه أكثر من غيره هو بطل الحرب العالمية الثانية البولندي جان كارسكي، الذي قام بتدريس العلاقات الدولية لأكثر من 40 عامًا. خدم كارسكي في منظمة المقاومة السرية وقدم تقارير مبكرة عن الفظائع النازية إلى الحلفاء الغربيين. توفي عام 2000 وحصل بعد وفاته على وسام الحرية الرئاسي في عام 2012.
قال فارلي إنه لم يزعم أبدًا أنه واجه المشكلات التي مر بها كارسكي، لكنه تعلم منه كيفية مواجهة الحياة: "افهم المشكلة بشكل أساسي، وتأملها، واستمتع بعملية الفهم، وصلى من أجل التوجيه، وفكر في الحلول، ثم اتخذ قرارك لاتخاذ القرارات".
استخدم هذا الإطار لاحقًا طوال حياته المهنية. وبعد ما يقرب من 20 عامًا في تويوتا، شغل منصب نائب الرئيس والمدير العام لمجموعة لكزس، حيث روج لإطلاق علامة سيون التجارية، وتم تعيينه لاحقًا ليكون مسؤولاً عن تخطيط منتجات تويوتا في أوروبا.
وقال إنه في كل مرة يذكره أحد بأن هناك احتمال كبير بأنه لن يتمكن من القيام بوضعية معينة، فإنه سيركض هناك بدلاً من ذلك. ما يجذبه دائمًا هو المشكلة الأكثر صعوبة وواقعية. انضم إلى شركة فورد في عام 2007 وشغل منصب رئيس استراتيجية الأعمال والتكنولوجيا الجديدة، ورئيس الأسواق العالمية، والرئيس التنفيذي للعمليات. لقد قاد الشركة منذ عام 2020. وفي ديترويت، قاد جهود جمع التبرعات لجمع 30 مليون دولار لمركز البابا فرانسيس، وهو مركز انتقالي للمشردين.
لم تكن كلمات فارلي الأخيرة لحوالي 800 خريج كلمات مريحة مثل "سوف تنجح إذا عملت بجد"، ولكنها صاغت المشقة والصعوبة كهدايا في حد ذاتها: "إنه لشرف كبير أن تكون قادرًا على خدمة الآخرين بتواضع".
قبل عام، قال شيئًا مشابهًا في مدرسته الثانوية. بمعنى آخر، هذه ليست المرة الأولى التي يقف فيها في حرمه الجامعي السابق ويكرر نفس الحكم على أشخاص أصغر منه بعقود.
ولم يعد أحد يعد بالأمن
خمسة أشخاص، تتراوح أعمارهم المهنية بين ثلاثين إلى خمسين عامًا، يتحدثون عن نفس الشيء.
قال جين هسون هوانغ إن الأشخاص الذين هم أفضل منك في استخدام الذكاء الاصطناعي سيحلون محلك، وقال زيفنغ سو إن الحظ يأتي من المخاطرة للبحث عن المشكلات الصعبة، وقال مالاكوفسكي إن الزخم يأتي من العمل وليس نقطة البداية المثالية، وقال فاغنر إن احتمال البقاء في نفس الوظيفة بعد عشر سنوات منخفض للغاية، وقال فارلي إن المشكلات الصعبة هي أعظم هدية.
تعتقد مجلة "Automotive Business Review" أن موقف فاغنر هو الأكثر غموضًا بين الأشخاص الخمسة - حيث قال إن الذكاء الاصطناعي رائع للغاية ومعقد للغاية.