يستمر إنتاج عملية البوابة الشاملة (GAA) بدقة 2 نانومتر من سامسونج في التحسن، إلى جانب انتعاش استخدام قدرة معالجة 4 نانومتر و8 نانومتر الأكثر نضجًا، فهي تدفع تدريجيًا أعمال مسبك الرقائق نحو مسار مربح. ومع ذلك، اعترف كبار المديرين التنفيذيين المسؤولين عن أعمال أشباه الموصلات بأن نظام مكافآت الأداء والهيكل التشغيلي الذي يركز على الأعمال المتنقلة أصبحا عقبتين مهمتين أمام تحويل الخسائر إلى أرباح في هذه الأعمال.
قال هان جين مان، رئيس مجموعة أعمال DS (حلول الأجهزة) التابعة لشركة سامسونج، في اجتماع عقد مؤخرًا للموظفين إنه سيكون من الصعب جدًا على أعمال المسبك تحقيق الربحية في العام المقبل، والنقطة الزمنية الأكثر واقعية هي حوالي عام 2028. ومن وجهة نظره، مع توقع نمو طلبات المعالجة بدقة 2 نانومتر بنحو 130٪، فمن الواضح أن سامسونج تأمل في الرد على الشكوك طويلة المدى حول إنتاجها وموثوقيتها من خلال الإنتاج الضخم لجيل جديد من العمليات.
ومع ذلك، أشار هان تشنمان إلى أن العوامل التي تعيق سامسونج عن تحقيق هدف ربح المسبك كما هو مخطط له تتجاوز النضج التكنولوجي، وتشمل أيضًا أنظمة مكافآت الأداء، وهياكل الأعمال التي تركز على الهاتف المحمول، ونماذج تلقي الطلبات ذات هامش الربح المنخفض، واستراتيجيات العمل الضعيفة. وكشف أن المبلغ المستخدم حاليا لمكافآت الأداء يمثل نحو 10.5% من الربح التشغيلي السنوي للشركة. يؤدي هذا الإنفاق إلى إبطاء عملية التخلص من الخسائر في أعمال المسبك وتحقيق التعادل في أسرع وقت ممكن.
وعلى الرغم من ذلك، لم يدعو هان تشنمان إلى الإلغاء الكامل لمكافآت الأداء من أجل تحقيق الربحية مقدما، لكنه ذكّر بأن هذا التعديل له تأثير واضح ذو حدين. ومن وجهة نظره، فإن مكافآت الأداء من ناحية تحفز الموظفين على زيادة الطاقة الإنتاجية والعائد، ولكنها من ناحية أخرى ستؤدي إلى تآكل الأرباح. وإذا تم قطعها بشكل متهور، فمن المرجح أن تؤدي إلى ردة فعل داخلية قوية، ومن المرجح أن تفوق المكاسب الخسائر.
لقد أعطت موجة الذكاء الاصطناعي أعمال سامسونج الشاملة في مجال أشباه الموصلات موجة من "فرص التحول". وقد عاد قسم التخزين التابع لها إلى حالة الربحية العالية من خلال الاستفادة من الطلب القوي على ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية (DRAM) المتطورة وغيرها من المنتجات. لكن هذا الجزء من الربح أثار أيضًا القلق بين الموظفين. وهددت النقابة بشن إضراب لمدة 18 يومًا، مطالبة الشركة باستخدام أرباح تبلغ حوالي 30 مليار دولار أمريكي كمكافآت. أدى الإضراب ذات مرة إلى إيقاف الإنتاج قبل أن ينتهي أخيرًا.
فيما يتعلق بأعمال مسبك الرقاقات، لا يزال السوق لا يعتبر سامسونج خيارًا أوليًا يمكنه التنافس بشكل مباشر مع TSMC. بدلاً من ذلك، يعتبره العملاء "إطارًا احتياطيًا" أو قدرة إنتاجية احتياطية، ويعتمدون بشكل أساسي على تخطيطه في العمليات المتقدمة للحفاظ على وجوده. وللفوز حقًا بمزيد من طلبات العملاء الكبيرة من TSMC، تعتقد الصناعة بشكل عام أنه يجب على Samsung زيادة معدل إنتاجية العمليات المتقدمة إلى حوالي 70% على الأقل للحصول على فرصة لعكس سمعتها وبنية عملائها.
وتأمل سامسونج أيضًا أن يصبح Exynos 2700، الذي على وشك الإنتاج بكميات كبيرة، نافذة مهمة لعرض قدراته العملية عالية المستوى. وتأمل في سرد "قصة تحول" مقنعة من خلال تحسين الأداء وكفاءة استخدام الطاقة لهذا الجيل من شرائح الهواتف المحمولة الرائدة التي تم تطويرها ذاتيًا. ومع ذلك، يقال إن شركة كوالكوم تعمل جاهدة لمنع سامسونج من اعتماد شرائح Exynos الخاصة بها على نطاق واسع في الهواتف الرائدة من خلال تزويد سامسونج بعرض خصم أكثر جاذبية على Snapdragon SoC، وبالتالي إضافة متغير آخر إلى مسار ربح مسبك الرقاقات من سامسونج.
بشكل عام، تقترب أعمال مسبك الرقائق من سامسونج خطوة بخطوة من هدف الربح، مدعومة بتحسينات إنتاجية 2 نانومتر وانتعاش الطلب الناتج عن الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، فإن العوامل الداخلية مثل مكافآت الأداء وهيكل الأعمال واستراتيجيات تلقي الطلبات تجعل هذا الطريق أطول وأكثر تعقيدًا. إن كيفية قيام هان جينمان والإدارة بتحقيق التوازن بين تحفيز الموظفين وتحسين الأرباح ستؤثر بشكل مباشر على ما إذا كانت سامسونج قادرة على تقديم إجابة تُرضي السوق كما هو مخطط له في عام 2028 تقريبًا.