في 11 مايو، أعلنت شركة Faraday Future ("FF")، وهي شركة عالمية للنظام البيئي EAI ومقرها في كاليفورنيا، عن سلسلة من التعديلات على الموظفين: قام مجلس إدارة الشركة بتعيين مؤسس الشركة السيد جيا يويتينج في منصب الرئيس التنفيذي العالمي لشركة FF وجيري وانغ كرئيس تنفيذي عالمي لشركة FF؛ وافقت على استقالة ماتياس أيدت من منصب الرئيس التنفيذي العالمي المشارك، وعينت المدير المستقل تشاد تشين كمدير مستقل رئيسي.

وسيواصل ماتياس أيدت مؤقتًا خدمة الشركة كمستشار داخلي. وتتم مناقشة المنصب الجديد المحدد بشكل منفصل مع إدارة الشركة. تعرب الشركة عن خالص امتنانها لماتياس لمساهمته في FF على مر السنين. دخلت التعيينات والتعديلات المذكورة أعلاه حيز التنفيذ في 5 مايو 2026.


سيدير ​​الرئيس التنفيذي العالمي جيا يويتينج المنتجات، والبحث والتطوير في EAI، وسلسلة التوريد، والتصنيع، والجودة، وقطاعات أعمال UES وVLE، وسيدير ​​بشكل مشترك الإستراتيجية وأسواق رأس المال وعلاقات المستثمرين والموارد البشرية والعمليات وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى الشركات التابعة والشركات الإقليمية مع جيري وانغ؛ سيكون جيري وانغ مسؤولاً بشكل مباشر عن الأقسام الوظيفية الأربعة للشركة: المالية، والشؤون القانونية، والشؤون الحكومية والتعاون الاستراتيجي، ومراقبة المخاطر.

"شكرا للشركة ومجلس الإدارة على ثقتهم بي." قال مؤسس FF والرئيس التنفيذي العالمي جيا يويتينج: "ستتم ترقية FF رسميًا إلى شركة أمريكية للنظام البيئي للذكاء الاصطناعي المادي، مع التركيز على اثنين من محركات المنتجات الرئيسية لأعمال الروبوتات الذكية المتجسدة: أحدهما هو روبوتات EAI البشرية والروبوتات الإلكترونية، والآخر هو روبوت سيارة EAI للسيارات. من خلال بناء نظام بيئي "ثالوثي" من "منصة البيانات الطرفية والدماغ مفتوحة المصدر مفتوحة المصدر"، وهو تأثير دولاب الموازنة التطوري لـ "التدريب على التسليم الشامل لجمع البيانات والتطور المستمر لقوة منتج الدماغ EAI "التحسين - التسليم على نطاق أوسع" يتم تشكيله لتحقيق أقصى قدر من القيمة التجارية. "

منذ أن أصبح جيا يويتينج الرئيس التنفيذي المشارك للشركة في أبريل 2025، أطلق عشرة إصلاحات رئيسية، مما قاد الشركة إلى تحقيق اختراقات متعددة الأبعاد في الإستراتيجية، وتكنولوجيا منتجات EAI، والأعمال التجارية، والتمويل، ورأس المال، والتعاون الحكومي، والامتثال للشركات، وما إلى ذلك، وتحقيق قفزة أساسية في عمليات الشركة.

والأهم هو إطلاق وترقية إستراتيجية الشركة إلى إستراتيجية المحرك المزدوج "EAI Robot + EAI EV"، وتوضيح إيقاع تنفيذ الإستراتيجية. وباعتبارها عملاً ذا أولوية في المرحلة الأولى، قامت روبوتات EAI بشحن 68 وحدة وحققت ربحًا إجماليًا إيجابيًا لكل منتج، وتقوم بتحويل ميزة التسليم الأول إلى نصر مستدام. بالإضافة إلى ذلك، انتهى أخيرًا تحقيق هيئة الأوراق المالية والبورصة الذي استمر لأكثر من أربع سنوات دون عقوبة، مما أدى تمامًا إلى إزالة الأغلال التاريخية التي قمعت تطور الشركة، وتم منح الشركة ومؤسسيها فرصة جديدة للحياة.

صرح مجلس الإدارة أنه على أساس متين لهذه السلسلة من الإنجازات، اعترف مجلس الإدارة بشدة بقدرة جيا يويتينج الإستراتيجية وقدراته القيادية والتنفيذية والقيمة الفريدة التي خلقها، وقرر تعيينه في منصب الرئيس التنفيذي العالمي، لبدء العودة النهائية لنموذج المؤسس وروحه.

حاليًا، يقع FF عند تقاطع العقد الرئيسية. من ناحية، تم الاعتراف باستراتيجية روبوت "Trinity" EAI والنتائج المرحلية من قبل كل من أسواق رأس المال والتعليم، والتسليم النهائي في فترة الصعود الحرجة من "1 إلى N"؛ ومن ناحية أخرى، فإن FFAI يخوض معركة امتثال مدتها 180 يومًا ويحتاج بشكل عاجل إلى إعادة بناء ثقة السوق. أصبح المؤسس جيا يويتينج الرئيس التنفيذي في هذا الوقت، الأمر الذي كان له آثار متعددة بعيدة المدى على حوكمة الشركات، والمستوى التنظيمي، ومستوى الأعمال، ومستوى رأس المال.

"على المستوى الشخصي، تم تعييني كرئيس تنفيذي لشركة FF Global من قبل مجلس الإدارة، وتم تعيين جيري كرئيس تنفيذي لشركة FF Global. وهذا ليس مجرد تعديل تنظيمي، ولكنه أيضًا عودة كاملة لروح المبادرة وثقافة ريادة الأعمال والفريق المؤسس ونموذج المؤسس لشركة FF. بعد تجربة عدد لا يحصى من التقلبات والصعود والهبوط، إنها إعادة تجميع حقيقية وعودة نهائية." قال جيا يويتينج، "إن وضع المؤسسين الحقيقي ليس لقبًا، ولكنه مسؤولية. باعتبارنا المؤسسين والمستثمرين الأوائل في الشركة، فإن مصالح الفريق المؤسس والمساهمين مرتبطة ببعضها البعض حقًا. من اليوم فصاعدًا، عدنا إلى وضع المؤسسين وقمنا بالترقية، ودخلت FF رسميًا مرحلة "صفر عذر" من "رئيس تنفيذي واحد، اتجاه واحد، نتيجة واحدة." نجاح FF هو نتيجة الفريق، والفشل هو مسؤوليتي وحدي.


قال جيا يويتينج إن FF ستتم ترقيته رسميًا إلى شركة أمريكية للنظام البيئي المادي للذكاء الاصطناعي، مع التركيز على محركين رئيسيين للمنتجات في مجال الروبوتات الذكية المتجسدة: أحدهما هو الروبوتات البشرية والروبوتات الإلكترونية EAI، والآخر هو روبوتات السيارات EAI. من خلال بناء بيئة "ثالوثية" لـ "دماغ البيانات الطرفية ومنصة مفتوحة المصدر مفتوحة المصدر"، يتم تشكيل تأثير دولاب الموازنة التطوري لـ "التسليم الشامل للمحطة - التدريب على جمع البيانات - التطور المستمر لعقل EAI - تحسين قوة المنتج - التسليم على نطاق أوسع" لتحقيق أقصى قدر من القيمة التجارية.

فيما يتعلق بإيقاع التنفيذ الاستراتيجي، ستركز FF على الروبوتات البشرية والإلكترونية في المرحلة الأولى، مكملة بروبوتات السيارات. وفيما يتعلق بأعمال روبوتات السيارات، أكد جيا يويتينج: "فقط عندما يتم تقديم مستثمرين استراتيجيين أو مستثمرين متوسطين وطويلي الأجل ويكون حجم التمويل كافياً لتلبية الطلب على الإنتاج الضخم والتسليم، سيتم إطلاق أعمال روبوتات السيارات بالكامل. وقبل ذلك، سنمضي بحكمة وبطريقة منخفضة التكلفة ومنخفضة الاستثمار وأكثر أمانًا وتعظيم قيمة المساهمين".

وذكر FF أن هذه الإستراتيجية تسمح للشركة بالتركيز بشكل كبير على موارد أعمال الروبوتات ذات التدفق النقدي التشغيلي الإيجابي والنمو السريع وتوليدها بسرعة، وتقليل النفقات النقدية قصيرة الأجل بشكل كبير، وتشكيل حلقة تشغيل مغلقة بشكل أسرع، وتقليل المخاطر المالية، والتخلص من نموذج تمويل السندات القابلة للتحويل المخفف للغاية في أقرب وقت ممكن، وتعظيم مصالح المساهمين.

اعتبارًا من 30 أبريل، حققت FF ربحًا إجماليًا إيجابيًا وشحنت 68 روبوتًا من EAI. وفي شهر مايو، ستواصل تسريع صعودها والتحرك بثبات نحو هدف الشحن البالغ 200 وحدة في موسم التسليم الأول. وتتوقع الشركة شحن أكثر من 1000 وحدة إجمالاً في عام 2026، وتسعى جاهدة لتحويل ميزتها الرائدة كأول شركة أمريكية تقدم روبوتات بشرية وروبوتات إلكترونية وأول شركة أمريكية تتوسع بشكل شامل في سوق التعليم إلى فوز مستدام.

في الأسبوع المقبل، ستصدر الإدارة الجديدة رسميًا تدابير التغيير الخمسة الرئيسية الجديدة بعد ترقية وتكرار "مجموعات التغيير العشرة الأوائل" الأصلية. سيكون ذلك إعلانًا عن إعادة الانطلاقة الإستراتيجية للمرحلة التالية في مرحلة تاريخية عندما يتولى الفريق المؤسس زمام القيادة بالكامل، ويتم تعميق استراتيجية المحرك المزدوج وتدخل أعمال الروبوتات في فترة حرجة من التسلق. ستتخذ الشركة من عودة المؤسس كنقطة انطلاق جديدة، واستراتيجية الهندسة المزدوجة كمحور رئيسي، و"المساهمين أولاً" كمعيار أول، لتشجيع الشركة على عبور نقطة تحول الأعمال في أقرب وقت ممكن، وإعادة بناء الثقة في سوق رأس المال، وإطلاق القيمة الحقيقية، حتى يتمكن جميع المساهمين والمستثمرين والمستخدمين الذين لم يغادروا الشركة مطلقًا من الحصول على المكافآت والقيمة التي يستحقونها.