يلمح رئيس Microsoft الجديد لـ Xbox إلى أنه سيستمر في الاستحواذ على استوديوهات الألعاب في المستقبل
مؤخرًا، أصدرت آشا شارما، الرئيس الجديد لجهاز Xbox من Microsoft، مذكرة توضح الأهداف والرؤية للأجهزة والخدمات المستقبلية والأنشطة التجارية الأخرى. سيركز المؤشر الأساسي التالي للشركة على "عدد اللاعبين النشطين يوميًا" وتعزيز التخطيط العام حول الاتجاهات الأربعة الرئيسية للأجهزة والمحتوى والخبرة والخدمات.
أشار شارما إلى أنه بالإضافة إلى الاستمرار في تعزيز نموذج أعمال الاشتراك، لا تزال عمليات الاستحواذ إحدى الاستراتيجيات الممكنة لـ Xbox في المستقبل. وقالت إنه عندما تنمو بعض المجالات داخل الشركة ببطء شديد، فيمكنها التوسع بشكل أكثر كفاءة من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ. على سبيل المثال، استحوذت مايكروسوفت على عمالقة صناعة الألعاب مثل Activision Blizzard وZeniMax Media في السنوات الأخيرة.
على الرغم من أنه من غير المرجح أن تستحوذ Microsoft على شركة ألعاب كبيرة أخرى في المستقبل. لكنها تظل مفتوحة للحصول على استوديوهات أصغر. في الوقت نفسه، سنقوم بتقييم استراتيجيات اللعبة الحصرية بشكل منهجي، لكننا نرفض التصرف على عجل. سنعتمد نهجًا يعتمد على البيانات ويعتمد على الإستراتيجية ونقوم بمراجعة المبادئ الحالية قبل اتخاذ القرارات.
في السنوات الأخيرة، روجت Microsoft بنشاط لاستراتيجية متعددة المنصات وأصدرت ألعاب الطرف الأول لمنصات منافسة مثل PS5. وقد حققت هذه الإستراتيجية نجاحًا تجاريًا بالفعل، وقد حققت لعبتي "Forza Horizon 5" و"Sea of Thieves" أداءً جيدًا على منصة PlayStation. ومع ذلك، لا يمكن لجميع الألعاب المنقولة تكرار هذا النجاح، كما أن الافتقار إلى الألعاب الحصرية لوحدة التحكم يجعل بعض اللاعبين يشعرون بأن قيمة علامة Xbox التجارية قد تم تخفيفها، مما يقلل الحاجة إلى شراء وحدة تحكم XSX|S.
ردًا على المخاوف الخارجية بشأن إستراتيجية اللعبة الحصرية، أوضح شارما أن Microsoft "ستتخذ بعض القرارات" بشأن الألعاب الحصرية، لكنها لن تضحي بجودة القرارات سعياً وراء السرعة. وشددت على أن هذا الموضوع ينطوي على مقايضات معقدة بين استراتيجية الماكرو والألعاب الفردية، وتجنبت الاستنتاجات المتسرعة.