شارك بعض مستخدمي الإنترنت التغييرات في هيكل إيرادات Activision Blizzard خلال 15 عامًا من 2008 إلى 2022. ويمكن أن نرى بوضوح أن مبيعات ألعاب Activision Blizzard تمثل نسبة أقل بشكل متزايد من إجمالي الإيرادات، وأصبحت المعاملات الصغيرة تدريجيًا الجزء الأكبر من الإيرادات.

من بيع الألعاب إلى الاعتماد على عمليات الشراء داخل التطبيق: تغير هيكل إيرادات Activision Blizzard بشكل كبير خلال 15 عامًا

في عام 2008، عند بداية اندماج Activision وBlizzard، كانت إيرادات الشركة لا تزال تعتمد بشكل كبير على مبيعات المنتجات التقليدية "الصريحة". وساهمت الألعاب المادية والرقمية بنحو 62% من الإيرادات، في حين شكلت عمليات الشراء والاشتراكات والخدمات الأخرى داخل التطبيقات 38% فقط.

بين عامي 2009 و2012، شكلت مبيعات المنتجات 75%. كان هذا مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بالأداء القوي لعناوين IP الأساسية مثل "Call of Duty" و"Diablo" و"World of Warcraft"، مما يعكس أن مبيعات الألعاب الكاملة لوحدات التحكم والكمبيوتر الشخصي كانت لا تزال هي الاتجاه السائد في الصناعة في ذلك الوقت.

حدثت نقطة التحول حوالي 2013-2015. مع ظهور ألعاب الهاتف المحمول والألعاب القائمة على الخدمات عبر الإنترنت ونماذج تحقيق الدخل المستمر، يميل هيكل إيرادات Activision Blizzard بسرعة نحو "العمليات طويلة المدى".

بحلول عام 2015، تقاطع المنحنيان للمرة الأولى، حيث بلغت إيرادات الشراء والاشتراكات داخل التطبيق 52%، متجاوزة مبيعات المنتجات.

منذ ذلك الحين، أصبح هذا الاتجاه لا رجعة فيه تقريبًا: منذ عام 2016، انخفضت نسبة مبيعات المنتجات بسرعة إلى حوالي 30% وظلت راكدة لفترة طويلة، في حين استقر الاستهلاك داخل اللعبة وBattle.net وخدمات الاشتراك وما إلى ذلك عند أكثر من 70%، ليصبح المصدر الأساسي للنقد للشركة.

بحلول عام 2022، أي قبل عام من استحواذ Microsoft عليها، ستبلغ إيرادات مبيعات منتجات Activision Blizzard 22% فقط، بينما ستصل عمليات الشراء والاشتراكات داخل التطبيق إلى 78%. وهذا لا يعكس التغييرات في استراتيجية الشركة الخاصة فحسب، بل يعكس أيضًا حقيقة تحول صناعة الألعاب بأكملها من نموذج "الاستحواذ لمرة واحدة" إلى نموذج "الدفع طويل الأجل الموجه نحو الخدمة".

وهذا يعني أنه سيتم تحديث الألعاب بشكل متكرر وستكون لها دورة حياة أطول للعبة. بالنسبة للمصنعين، فهو هيكل إيرادات أكثر استقرارًا وقابلية للتنبؤ به، ولكنه يأتي أيضًا مع متطلبات أعلى لإخراج المحتوى المستمر والتزام اللاعب.

رد اللاعب:

من بيع الألعاب إلى الاعتماد على عمليات الشراء داخل التطبيق: تغير هيكل إيرادات Activision Blizzard بشكل كبير خلال 15 عامًا

هل هذه صدفة؟ بعد دفع DEI، انخفضت مبيعات ألعاب Activision Blizzard بشكل مطرد، وأصبحت المعاملات الدقيقة بمثابة ورقة التوت

من بيع الألعاب إلى الاعتماد على عمليات الشراء داخل التطبيق: تغير هيكل إيرادات Activision Blizzard بشكل كبير خلال 15 عامًا

من بيع الألعاب إلى الاعتماد على عمليات الشراء داخل التطبيق: تغير هيكل إيرادات Activision Blizzard بشكل كبير خلال 15 عامًا