أسترو تيلر، رئيس "مصنع القمر" التابع لشركة Alphabet
محور هذه الإستراتيجية هو صندوق مخصص لرأس المال الاستثماري يستثمر فقط في الشركات التي انفصلت عن القسم X والتي تمتلك فيها Alphabet حصة أقلية فقط. وأوضح تايلور على خشبة المسرح: "إذا كانت شركة Alphabet هي الشريك المحدود الوحيد (LP) لهذا الصندوق، فإن هذا الصندوق لا يزال ينتمي إلى نظام Alphabet؛ حتى لو استثمر في مشاريع في
جمع الصندوق، المسمى Series X Capital، أكثر من 500 مليون دولار ويديره جيديون يو، المدير التنفيذي السابق لموقع YouTube والمدير المالي السابق لفيسبوك. وكشفت بلومبرج لأول مرة عن وجود الصندوق العام الماضي. على عكس الأذرع الاستثمارية الأخرى لشركة Alphabet، تستثمر شركة GV على نطاق واسع في الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة، وتركز CapitalG على الشركات في مرحلة النمو، وتركز Gradient Ventures على شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة.
يمثل هذا النموذج تطورًا مهمًا لقسم X. في الماضي، كان قسم X يقوم بترقية المشاريع الناجحة مثل Waymo (القيادة الذاتية) وWing (التوصيل بالطائرات بدون طيار) إلى شركات تابعة مستقلة لشركة Alphabet. قال تايلور إنه على مدار العقد الماضي، أدرك المختبر أن بعض مشاريعه الناجحة يمكن أن تستفيد من موارد Alphabet وحجمها، لكن المشاريع الأخرى "يمكن أن تكون أسرع وتيرة ولا تستفيد بالضرورة من كونها جزءًا من Alphabet لأنها مختلفة جدًا عن الأعمال الأساسية لشركة Alphabet".
وقال: "من المنطقي أن تكون لدينا هذه المشاريع خارج Alphabet مع البقاء على اتصال وثيق - لتحقيق الكثير من أوجه التآزر الاستراتيجي دون الحاجة إلى السيطرة عليها".
أوضح تايلور في مؤتمر Disrupt أن مفتاح فعالية الإستراتيجية العرضية يكمن في سعي القسم X النهائي إلى "الصراحة العقلانية"، بما في ذلك الثقافة التي "تقلل بشكل فعال الخسائر في الأفكار الواعدة وتحتفل بها".
في تعريف القسم X، تحتاج "خطة تحقيق النجاح" إلى تلبية ثلاثة شروط محددة: يجب أن تكون مخصصة لحل المشكلات الكبرى على نطاق عالمي؛ يجب أن يقترح منتجًا أو خدمة يمكنها حل المشكلة بالكامل؛ يجب أن تعتمد على التكنولوجيا المتقدمة للسماح لفريق قسم X برؤية "بصيص أمل" في حل المشكلة. ويؤكد تايلور بشكل حاسم أنه "إذا اقترح شخص ما مشروعًا تجاريًا يبدو "معقولًا"، فإن الشركات لن تكون مهتمة - لأنه بحكم التعريف، ليس مشروعًا تجاريًا على الإطلاق".
فماذا يحدث للأفكار التي تستوفي هذه المعايير؟ قال تايلور إن القسم X سيجري اختبارات صارمة ويبحث بشكل استباقي عن أسباب "لوقف الخسائر". "إذا جاء شخص ما بفكرة تبدو مجنونة وتلبي المعايير الثلاثة المذكورة أعلاه، وهي فرضية قابلة للاختبار، فإننا نحتاج فقط إلى استثمار مبلغ صغير من المال لمعرفة ما إذا كانت أكثر جنونًا أو أقل جنونًا مما كنا نعتقد"، يوضح. "إذا تبين أن الأمر "أكثر جنونًا"، فلا بأس - أعطه إشارة "خمسة عالية" ثم "ابدأه" وانتقل إلى مشاريع أخرى."
يتطلب هذا النموذج من أعضاء الفريق "فك" أنفسهم من الأفكار التي يتوصلون إليها. ولهذا السبب، قال تايلور إنه لا يعرف حتى من يقف وراء معظم مشاريع Division X – بما في ذلك شركة Waymo للقيادة الذاتية وشركة الطائرات بدون طيار Wing، التي تقوم حاليًا بتوصيل الطرود إلى Walmart في حوالي ست مدن أمريكية. وقال لجمهور Disrupt: "إذا كنا سنستكشف اتجاهًا معينًا وشعرت أنت، بصفتك المخترع الرئيسي، بأن هذه من بنات أفكاري، فهل أتوقع منك أن تكون عقلانيًا وصريحًا حقًا؟"
من الناحية العملية، هذا يعني أن القسم X سيعطي الأولوية لمعالجة الأجزاء الأصعب من المشروع بينما يبحث بشكل استباقي عن أسباب لإغلاق المشروع. وكانت النتيجة النهائية أن المشروع حقق "نسبة نجاح 2% فقط". لكن تايلور لا يرى ذلك على أنه "فشل" بل على أنه "سمة" من سمات القسم X. Division
كل هذا الاختبار والتجربة والخطأ باهظ الثمن. النموذج العرضي لا يحل سوى مشكلة عملية: في الماضي، إذا أراد القسم X فصل المشروع عن شركة Alphabet، كان عليه العثور على مستثمرين خارجيين راغبين في الاستحواذ على ما لا يقل عن 51% من الأسهم؛ ولكن الآن، من خلال إنشاء صندوق "يفهمنا بعمق ولا يمكنه من الناحية القانونية الاستثمار إلا في مشاريعنا العرضية" (بكلمات تايلور)، لا يستطيع القسم X تنظيم عملية العرض فحسب، بل يمكنه أيضًا الحفاظ على علاقات استراتيجية وثيقة.
على الرغم من التركيز على "فك قيود" الفكرة، لا يزال الموظفون في القسم X منخرطين بعمق ويحصلون على فوائد ملموسة عندما يتم تنفيذ المشروع. الحوافز المالية للموظفين المشاركين في المشروع العرضي كبيرة. قال تايلور: "ستحصل أنت وبقية فريقك على حصة في الشركة المنفصلة". "هذه نسبة مما ستحصل عليه من شركة ناشئة في المرآب في مرحلة التمويل الحالية، ولكن دون تحمل أي مخاطر في هذه العملية."
سيوضح القسم X أيضًا هذه "المقايضة" عند تعيين الموظفين المحتملين. قال تايلور في Disrupt: "أوافق على أنه من المرجح أن تحقق عوائد أعلى بكثير من المعتاد من خلال بدء عمل تجاري خارجي". "ولكن إذا انضممت إلى القسم
كان موظفو X يتقاضون أجورهم بما يتماشى مع موظفي Google الآخرين ولم يكن لديهم أي أسهم في المراحل الأولى من المشروع - "لأنها لم تكن حتى شركة في هذه المرحلة، بل كانت مجرد فكرة كنا نحاول استكشافها"، كما يوضح تايلور. يزيل هذا الإعداد الضغط المالي الذي يواجهه "المؤسسون غير الراغبين في إغلاق مشاريعهم". وأوضح: "يمكنك فقط أن تقول: هذا المشروع يخفض مستوى معاييرنا العامة، أوقفوه". ولأنك لا تراهن على الرسوم الجامعية لطفلك في هذا المشروع، فليس لديك أي مخاوف."
في عام 2025، انفصل القسم X عن شركتين على الأقل: Taara، التي تطور تكنولوجيا الاتصالات الضوئية اللاسلكية، وHeritable Agriculture، وهي شركة للتكنولوجيا الحيوية تستخدم التعلم الآلي لتسريع تربية المحاصيل. وتشمل الشركات السابقة التي انفصلت وحصلت على تمويل خارجي شركة مالطا لتخزين الطاقة المتجددة، وشركة التدفئة بالطاقة الحرارية الأرضية Dandelion، وشركة سماعات الذكاء الاصطناعي iyO.
عشية Disrupt، أعلنت Division X عن أحدث شركاتها على الإطلاق، Anori. وتصف الشركة نفسها بأنها "منصة ذكاء اصطناعي جديدة مصممة لمساعدة مطوري العقارات وصناعة التصميم المعماري ومديري المدن على تنظيم العملية المعقدة لمشاريع البناء الجديدة". عندما سُئل عن سبب اعتبار منصة الذكاء الاصطناعي هذه بمثابة إنجاز كبير، أشار تايلور إلى حجم المشكلة - والفرصة المحتملة - وراءها.
"تنتج البيئة المبنية (المساحات التي أنشأها البشر) حوالي 25% من النفايات الصلبة في العالم وحوالي 25% من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون العالمية. وهي تلعب دورًا في تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات - فهي المكان الذي نعيش فيه والمكان الذي نقضي فيه معظم وقتنا. كما أنها تمثل جزءًا كبيرًا من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. لذا، فهي مهمة كصناعة. "